财税一体化系统有哪些(实时/推荐)

当前，全电发票试点工作已经扩展到了全国36个地区。总体来看，开票试点地区仍为广东（不含深圳）、上海、内蒙古三个地区；受票地区33个，覆盖了全国范围。这意味着，企业财务管理已经新增了一类全新票种，并且与其他票种混合使用。

因此我们预测，未来3-5年内将有“三大票种”混合并存。那么，在面对多种税控设备、多种票种的复杂情况下，“乐企”能发挥什么作用？销项端和进项端有什么变化？目前存在哪些应对方案？

“乐企”是在税企直连模式下，建设全电发票数字可控接入平台，建立覆盖“业、财、税”三域的全电发票信息交换标准，通过SDK引擎、API服务、库表等多种接入方式，实现数据赋能、安全接入和有效监管，从而提升发票服务体验、提高征管效率、降低征纳成本，促进企业发展。

目前，“乐企”的定位已经从1.0版“为部分企业提供发票开具使用服务”，升级为1.5版本的“赋能企业数字化转型”。因此，它的推广意义深远，不仅是支撑企业智慧税务架构和申报数字化的基础服务，而且是构建税企直连模式、实现“以数治税”税收监管的体系升级。

故此，中科迅联积极推动“乐企”在试点企业的应用，并且策划了一套基于税企直连的集团架构下进销一体化灵活方案，为企业提供涵盖“乐企申请”、支持多业务场景、从“一户式”升级“集团式”的综合服务。

根据我们分析，增值税发票目前有三大票种：一是单纯纸票，它包含了增值税专用发票、增值税普通发票、机动车票、二手车票、成品油票、运输服务票等，二是纸电并存，主要指增值税电子普通发票和增值税电子专用发票，三是全电发票，即全面数字化的电子发票。

大趋势上来看，纸质发票的数量越来越少，“纸电”发票也将会被全电发票逐步取代，成为一类过渡票种。而全电发票是大势所趋，其数量、应用场景、使用的企业也将会越来越多。

那么在这个现状下，企业的现有业务将发生怎样的变化？中科迅联策划了怎样的应对方案？具备哪些差异和管理价值？

1.硬件介质的变化。全电发票接入电子发票服务平台，全面去除税控专用硬件设备，无需办理发票票种核定，无需领用发票；

2.销项软件的升级。支持通用税控设备、以及乐企，兼容现有专用税控设备，能够开具纸电发票，一旦开放全电发票，能够平滑切换。

3.销项管控难度增加。全电发票推广后，取消发票票额限制，开票更加便利的同时，增加了违规开具发票的风险。

4.交票方式的变化。取消纸质快递环节，增加纸电发票、全电发票的自动交付功能，需要支持邮件、二维码、网页、税务数字账户等；

5.业财税一体化加速。非展示要素、附加要素等的启用，必然在发票的流转过程中承载更多的业务信息，必将加速产业链上下游的协同共治。

1.多票种多渠道采集。企业需要获取进项发票信息及其状态需求增强，需要通过多种方式：纸票扫描、影像、邮箱、网站、税务数字账户等多种渠道采集并自动采集发票信息。

2.查重的需求增多，验真的需求减少。越来越多的发票电子化，重复提交，成为一个较大概率出现的错误操作；验真的需求由票面验真，转变为签名验签。

3.批量勾选认证。随着纸质发票的逐步消失，实现自动批量勾选、认证、抵扣操作需求增加，不需要过多人工干预。

4.供应商协同，业税匹配。企业与供应商业务系统，采购合同、验收单、发票三单自动匹配，由抽查变为“全查”成为可能；发票签收及认证结果推送其他业务系统， 作为财务系统付款凭证。业财税一体化，个性化定制匹配需求上升。“受票风险”应该被所有的企业重视起来。

基于这些变化，中科迅联分别针对性地研发了应用系统，并且根据大量试点单位的系统改造经验，以及集团性企业针对税号多、票种复杂、业务分散的现状，分析总结出了一个基于集团架构的“进销一体化”发票业务操作平台，它不仅实现了发票业务流程数字化闭环，而且支持构建“集团一户式”的全量发票数据中心。

其中，销项端流程可根据集团企业的具体情况，兼容税控盘/金税盘、税务Ukey、税控服务器，支持纸票、纸电、全电发票三大票种。开票方式多样化，包含了自动开票、预制发票、红字发票、审批开票、移动端开票等。电子邮件、短信、官网、邮寄、二维码等多种交付方式满足各种场景需求。更关键的是，既支持各种版本的“乐企”引擎，也支持现阶段并行及未来的无缝切换。

进项管理支持全票种、全渠道的进项发票采集，前者包含电子专票、电子普票、全电发票，后者涵盖纸质件扫描、直接读取pdf或ofd、授权读取xml等等形式。通过税企直连通过，批量获取并归集企业发票数据，形成集团全量发票池，通过发票池完成发票相关应用，无需供应商推送发票。另外，随着纸质发票的逐步消失，实现自动批量勾选、认证、抵扣操作需求增加，不需要过多人工干预。