成本控制的方法有哪些(成本控制管理办法)

1.对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，测算各类大型配件的使用寿命，属人为原因的照价赔偿，从而达到提高对大型材料的合理使用意识。采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

2.对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。对材料按类别或金额实行划片管理，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。

3.企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。

1.每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。

2.将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。

3.这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，建立材料的交旧领新制度。对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，可采取在定额补助内凭票报销的方式。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，对材料领取、使用加强管理。

1.合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。

2.主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩，实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核，并与奖惩制度相结合，做到有功必奖、有过必罚只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性，为新一轮成本控制提供依据。