财务人员转型(财务共享下财务人员转型)

1.近些年来企业财务开始转型，财务共享越来越受到重视，财务人员必须与时俱进，将自己转型为复合型人才才能满足社会和企业的发展需要。为实现前述能力转型和工作要求，需要做好财务人员的绩效考核引导。

2.再加上财务改革以后，共享模式下的财务管理工作划分更加细致，和其他部门的交流会大幅度减少，工作内容会更加细致单所以员工工作的时候很容易感到枯燥，从而工作热情大大降低。过程控制人员这类员工涉及企业的运营过程，比如预算、资产管理等，对于资本體系的了解程度比较高，他们是企业战略决策的中坚力量。上述能力框架对财务人员提出了更高要求。

3.实现这一要求，财务共享必须要承担财务管理的核心工作，包括资本的管理、决策支持等，要想给企业的决策提供给合适的支持就必须要立足于企业，发挥财务的指导作用，这就需要培养更加优秀的人才。传统财务人员的专业能力、业务能力与分析能力不足，严重缺乏前瞻性战略意识，对一线业务的指导能力非常有限，无法提供有价值的信息参考，不能及时有效的支撑企业的战略决策，这远远不能满足前端业务发展的需要。

4.完善业绩评价机制，激发员工的积极性，让员工和企业实现双向成长。

5.关键词：财务共享；财务人员转型；能力框架财务共享服务是近年来财务领域的热点之一。在财务共享模式下，企业一定要积极调整，在改革的做好相关的后续工作，推动财务共享模式稳步发展。

1.优秀的财务人员主要是指受过高等教育，懂得财务会计、战略决策等方面的知识；或者是对财务管理的核心工作、资本运作、或者数字技术等有研究的人员，这些优秀的员工都可以作为财务共享人才培养，引导向管理会计方向转型，从而满足财务共享中心专家中心、创新中心的需求。

2.企业还应该不断的完善员工晋升制度，根据财务人员的需求心理制定计划，给与每个财务人员升职的计划和渠道，通过培训、细化晋升条件等方式，让每个员工都感受到晋升的可能性，激励员工认真工作，制定职业规划。

3.财务共享服务是一种集中式的管理模式，它并凭借先进的信息技术，依托专业的财务业务流程，以客户为导向提供专业化的生产服务，从而达到优化组织结构、规范操作流程、降低营运成本、提高工作效率、创造企业价值的目的。针对业务财务人员和共享财务人员，上述五种能力各有侧重。

4.之所以会出现各种顾虑，主要是因为他们还没有认识到财务转型的真正内涵，财务转型不仅仅是财务岗位整合的问题，它还包含财务预算分析、财务战略决策、税务筹划等各方面的管理问题，并且还要深度融人采购管理、业务政策制定、项目管理等经营管理中去。在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，只有与时俱进，不断提升自己，努力将自己培养成为财务共享需要的复合型财务人员，才能满足社会的需要，才能轻松迎接共享时代的到来。

1.关键技术人员技术人员在财务共享服务中心发挥着难以替代的作用，技术人员既要能帮助企业实现财务的信息化、流程规划也要精通内部管控、成本控制等财务管理工作，因为对其技术要求比较高，所以传统的财务管理人员转型成为关键技术人员的难度比较大。业务财务和共享财务的分离，以及共享财务内部的分工，导致了共享财务人员工作过于聚焦、内容单调枯燥。财务共享模式细化了财务人员的角色，针对业务财务人员和共享财务人员，需要构建不同的能力素质模型，为他们提供转型路径图和方法指导书。

2.政部颁发了《企业会计信息化工作规范》，规范中指出企业要逐步建立财务共享服务中心，这意味着我国共享财务时代的到来。对于少数长期不能胜任工作的员工，则可结合企业人力资源总体安排进行岗位调整。企业要积极推动财务人员的转型，尽可能的提供转型帮助，在企业内部营造出一种重视转型的氛围，通过宣传和培训引导财务人员积极学习，并且鼓励他们根据自身的发展状况进行转岗转型。

3.共享财务工作虽然与传统财务工作非常相似性，本质上却有很大的区别。传统的财务人员必须要转变发展方式，不断提升自我，以适应财务共享模式的发展。虽然随着管理会计核算的强化，业务前端已能提供一些附加业务信息，对后端大部分共享财务人员而言，却从未身临其境，仍缺乏对实际业务情况的直观了解，难以发现报账单据中可能存在的深层次问题。