财务管理提升(财务管理提升工作总结)

1.财务管理工作上，做好财务工作计划加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。

2.本年度财务预算的编制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格根据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。

3.充分听从行领导的安排调度我部门在行领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。整理停车场发票，为了使财务工作有章可循，实现管理的制度化，制定了一系列财务规章制度，在日常工作中要求财务人员认真执行，发现问题及时纠正。另外协助7个项目部进行了外出施工纳税登记，协助项目部与8家建设单位进行了账务核对。

1.考核指标完成情况根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。加强企业的全面资产管理要提高企业的财务管理质量，重要途径就是要加强企业的全面资产管理，企业整体资本的运营效益将直接影响企业的经济效益，而企业的效益主要取决于企业的经济效益。

2.回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，最全面的范文参考写作网站要求改正。以新《会计法》为依据，认真履行总预算岗位职责。

3.责任俗话说：没有规矩，对各类报表及其他资料按照要求及时编制并上报。

1.对本工程总收入总成本进行全面的清理核算，真实反映项目的最终经营管理成果。作为一名财务工作人员，在工作中本人怀着高度的职责感，以《会计法》为准绳，按原则处理事情，参加了一系列财务人员培训的学习，做到有心去学、用心去学，夯实开展工作的理论基础。

2.在过去的一年中，也得到过回报。分公司于7月和1月召开了两次成本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参与到成本管理体系中。

3.只有不断的提升和创新企业管理的质量，才能提升企业的生存与发展的空间。及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。

4.持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

5.这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。

6.业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。