管理会计是什么(战略管理会计是什么)

1.识别和分析战略成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为加强成本管理提供了有效途径。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息，提供各种可行的战略目标供高层管理者选择。我国的企业财经管理界，无论是实务工作者还是学术界人士，在管理会计的研究和实践中也十分强调管理会计在企业经营发展中的重要作用。

2.平衡计分卡法平衡计分卡，是一种战略性人力资源管理思想和指导方法，在我们制定企业的战略发展指标时，要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡，不能只关注企业的财务指标。

3.执行性成本动因与结构性成本动因所涉及的内容不尽相同，前者的程度是越高越好，对各种情况掌握的越准，将越有助于加强企业的成本管理。

4.最终实现以相等的成本提供较高的顾客价值或以较低的成本提供相同的顾客价值这一长远目标，逐渐培养企业核心竞争力。

1.战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。夏宽云认为：战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，是财务信息被用于战略以取得持续的竞争优势。

2.流程的战略管理会计方法体系。应在对战略管理会计研究现状进行梳理的基础上，构建满足企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。这六门课程都属于我国注册管理会计师应具备的知识和技能，反映了一个合格注册管理会计师应有的知识结构，符合我国目前经济发展状况。

3.战略成本管理成本管理是战略管理会计关注的焦点，它是对一个投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

4.战略成本动因分为两种，分别是结构性成本动因和执行性成本动因。企业的战略目标可以分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。

1.容战略环境分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇；另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，比较自己与对手各自的优势与劣势，为企业改进和创新提供战略指导。

2.战略成本动因是成本动因的一种，与战略管理相关。这种体系在一定程度上弥补了当前对战略管理会计方法研究不足的现状，这种方法体系的局限性在于，它只是简单地对各种方法加以归类，并没有形成各类方法之间的内在联系，还不能称其为方法体系。

3.传统管理会计认为企业成本的高低只与业务量有关。这些成本动因是由管理政策、风格和文化所决定的。