战略管理会计(战略管理会计认为有效的评价并不在于使用)

1.即在不采取战略行动和采取战略行动的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计对奶茶店企业实施战略管理的财务支撑主要体现在：可协助奶茶店制定战略目标，为奶茶店提出明确的发展方向和目标；对奶茶店收入、成本实行战略管理，提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息；为奶茶店的经营决策提供服务，把企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化；为奶茶店制定更有效的业绩评价制度等等。

2.如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手的成本时，就具有了成本优势。

3.由于传统的管理会计无法满足企业的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。如：战略目标定位、发展规划的制订、价值链分析、生产方式的选择、成本控制等等。

4.短期的盈利可能会对企业的长远发展造成伤害，而一定时期战术性调整的目的可能会使企业获得更大的战略上的优势，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。奶茶店业投资特点需要战略管理会计为其投资决策提供长期动态信息。

1.战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。

2.分析竞争对手首先应明确谁是企业的竞争对手。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。它围绕着战略管理展开，服从于企业的战略选择。

3.这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发展，而且加强了管理会计师的社会地位。

4.战略管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。传统管理会计通常假定奶茶店投资成本在建设初期一次投入，而在奶茶店经营期内没有其他投入，并假定垫支的流动资金在期初发生，在项目期末收回，奶茶店在经营过程中所产生的现金流量是固定的等等。

5.成本管理领域和管理方法之中，要求成本管理与企业的战略思想相匹配，如寿命周期成本、优势成本、低位成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。

1.满足客户要求要从产品的功能、价格、款式和安全等进行全方位研究，并且要结合竞争对手的状况、企业本身的战略定位和成本战略特性等，来对客户近期和远期要求、战术和战略的要求等进行仔细分析，先导性地掌握或引导客户的不同需求，最大程度赢得客户和机会。一个没有成本优势的企业不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地。

2.需要注意的是，投资必须是建立在对自己和竞争对手充分了解的基础上，做到投资规模适度，战略管理会计要做充分的成本动因分析，可以避免奶茶店日后经营中可能出现的大量成本浪费现象。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。其竞争对手的经营情况。

3.价值链其实就是作业链的价值表现，表现为价值在企业内部的逐步积累与转移，形成一个企业内部的价值传递系统，最后通过产品转移给企业外部顾客形成顾客价值。通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高，通过顾客价值的提高来提高企业的整体竞争力。战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷。

4.必须对他们加强战略管理和战略管理会计相关理论的培训，强化他们的战略管理意识和战略管理的信息支持意识。