工程监理公司税务筹划报告(当日/解读)

“董事长蔡军旺：春天是播种的季节，是万物复苏的季节，要抓住机遇，努力拼搏，播下收获的种子，用辛勤的汗水来浇灌，我们的事业一定会亮丽而光鲜。”

“总经理邱清永：总的来说，今年公司的形势非常好，但我们要居安思危，提高工作效率。”

2月23日，正月初八，山东潍坊。

春节一过，气温渐渐回暖，草木开始萌动。

这一天，山东恒建工程监理咨询有限公司（下简称“山东恒建”）的中层干部，齐聚机关11楼会议室内，个个精神抖擞，意气风发。

开年就是开工，开工就要做实。

每年春节假期过后上班的第二天，山东恒建都会准时召开开年工作会议，主要目的有两个：一是迅速收心，从过年的节日氛围中摆脱出来，调整到正常的工作状态；二是扎实部署、落实新一年的各项工作，为新一年工作开好局、打好底、起好步。这一习惯，自山东恒建创立之日起，一直保持到今天。

刚刚过去的2017年，对山东恒建的发展来讲，具有里程碑意义。

这一年，山东恒建新中标监理项目合同额高达2.8亿元，监理业务辐射全国13个省份；同时在监高速公路项目有13个，其中既有传统监理业务，又有“代建+监理”项目、ppp项目；摘得中国交通建设优秀品牌监理企业，进入行业前十强；参与拍摄交通监理30年《踏歌行》宣传片，干部队伍、职工队伍、精神文明、企业文化建设和党建、工会等工作都取得了新的实在成绩，呈现出欣欣向荣的发展景象。

作为业内一家地市级的民营监理企业，山东恒建既没有得天独厚的地域发展优势，又没有可以遮风挡雨的层级发展优势，完全靠着认真做事、踏实做事，一路走到了今天，登上了行业最高荣誉殿堂，受到行业内外强烈关注。

这是一家民营监理企业创业发展的成功样本。

一年之计在于春，一年之计更在谋。

新年一开年，山东恒建迅速收心，立刻投入到工作中，扎实部署、落实新一年的各项工作。

经营措施详细周密、扎实有力

“今天的会议开得很好，人员来得比较齐，大家情绪也非常高。主要体现在：一是我们的心比较齐，各分公司、经营性公司对完成今年的工作信心足、干劲大；二是工作措施有力，准备充分，看出各单位在节前节后都做了大量工作，进行了研究部署，非常周到；三是对存在的困难有了充分准备，市场上、项目上、人员上，都考虑的很多很细。”在听了各单位的汇报后，山东恒建董事长蔡军旺非常高兴和欣慰。

节前，山东恒建就召开此次会议专门下发通知，进行了部署。从各分公司、经营性公司的汇报中看出，每个单位的驻地建制划分详细，人员部署到位，任务指标分解到位，各项措施精准有力。

“今年力争在四个方面有所突破。一是做好做实驻地建制的划分，提高全员积极性，确保超额完成任务指标；二是抓好员工的培训和教育，提升人员持证率，以适应不断扩大的业务需要；三是严格管控监理项目，确保不发生质量、安全责任事故，守好廉洁自律的底线；四是加大往年监理费回收力度，按照年度收支计划编制的要求，加强成本控制。”山东恒建副总经理兼四分公司经理杨秀生的汇报目标明确，条理清晰。

对新一年的工作，山东恒建副总经理兼五分公司经理曹志屏也制定了详细计划。他说，“加强海南等地优质市场的拓展力度，以优质服务赢得后续建设市场。积极响应公司转型升级的要求，依托现有项目，努力打开市政建设市场，为公司业务升级做好先行先试。”

“十分公司已经在节前将任务指标进行了细化分解，力争超额完成产值和利润指标，”十分公司经理刘相呈在汇报中说。“各项目负责人及以上人员是完成产值的直接责任人，要在充分做好现有项目的基础上，积极开拓市场，在不增加人员和设备投入情况下，继续提高人均产值和利润。”

交通工程公司经理韩军对完成今年的工作也是信心十足。他表示，“要转变思想观念，改变思维模式，增加一线骨干人员，增加专业施工队伍，用好用活现有资质，确保自己多中标中好标，保证中标3个以上的高速公路项目，管理成本较去年下降10%，确保今年利润有大幅度增长，来一个脱胎换骨的转变。”

在项目猛增的情形下，如何合理选择市场和项目，这次会议也作了定调。

“要对潜在的市场进行跟踪，有些小项目、效益不好和条件苛刻的项目，要合理取舍。公司要想做大做强，迅速占领市场，对外合作也是一个重要途径。”蔡军旺董事长强调。“各分公司、经营性公司要加强互联互通，信息共享，相互帮助，促使公司实现更大效益、更快发展。”

山东恒建总经理邱清永对经营部的工作提出了具体要求。他说，“经营部要加强拟投标项目的风险分析和利润分析，一些成本高、利润较低的项目要有所取舍。各个分公司在投标时要先确定项目负责人，并经公司主要领导同意，在投标之前落实到位。”

“去年我们拿下了中国交通建设优秀品牌监理企业，这也给我们的工作提出了新的要求。在市场方面，我们更要重视监理信用评价，利用节后这段时间，逐个项目、逐个人员去落实，坚决杜绝人员重岗的现象发生，坚决杜绝影响公司品牌和信誉的事情发生。”邱清永总经理一脸严肃地说。

集思广益促转型升级

“公司转型升级工作，任务仍然繁重。其实升级，我们已经在做了，从前年开始，尝试抽调骨干人员去做一些合作项目，而且给我们带来了效益，并迅速占领了市场。目前来看，做的不错，这是我们业务升级的一个具体方面。但转型进展非常缓慢，这个我们非常慎重，没有好的项目不去做，一旦看好了、瞄准了，该出手时就出手。在转型上，希望大家集思广益，发挥职工的积极性，有好的想法、建议，我们积极采纳。”面对山东恒建的转型升级难题，蔡军旺董事长深有感触。

世界在变，社会在变，行业在变，企业也要紧跟形势，做出相应调整和改变，为此才能行稳致远。

作为一个有着30多年龄的老监理人，山东恒建董事长蔡军旺深明此理，一直在尝试努力为公司寻找新的出路。虽然这些年，山东恒建尝试做了一些新型业务，也带来了一定效益，但一直都没能成为公司长远发展的强有力的经济支柱。

近两年，住建部、交通运输部对监理行业和企业转型升级做出了顶层指导意见，但审视行业看，绝大多数监理企业的业务仍然停留在传统阶段，就是做施工阶段的监理业务，实力稍强的企业将业务延伸到了“代建+监理”“设计+监理”“ppp项目”领域，但这只能说是监理业务的升级，而不是转型。

其实，一个企业的转型比升级要难得多。

抓好控制质量安全这一核心职能

大会要求，大家一定要重视在监项目的质量安全管理，抓好日常培训学习，提高在监项目的管理水平，并对今年在监项目的质量安全作了重点强调，并结合各个分公司的项目，逐一进行了点评，提出了依托项目经营市场的具体要求。

一直以来，山东恒建非常重视项目的质量安全工作，每年都通过巡视、检查、抽查、提示等方式，强调抓好质量安全的重要性。

目前，山东恒建的在监项目已经辐射到全国13个省份，而且项目之间战线长，情况各有不同。这么多的项目，如何同时确保进度快、质量优、安全稳，着实难度不小，也给山东恒建带来了新的压力和挑战。

从汇报看出，各个分公司在管控项目上也都做了大量工作，各项应对措施积极，内部管理制度有效，巡视督查手段到位。

“分公司经理要沉下身心，深入现场，及时掌握项目的情况，了解实情，解决问题。”山东恒建副董事长兼副总经理杨景新对分公司经理抓好项目提出了明确要求。

提供好的平台，打造优秀团队

“要想做大事，必须要有一个团队。要想做成大事，必须得有一个优秀的团队。要加强团队建设，打造一支优秀的干部队伍，打造一支优秀的职工队伍。”蔡军旺董事长对团队建设的重要性一语中的。“我们公司能发展到今天，就是因为我们重视团队建设，团队精神一直保持和发扬的不错，分公司建制也搞得不错，这是我们赢得建设单位、同行和社会充分认可的一个重要原因，这也我们企业文化的一个重要方面。”

十分公司自从刘相呈担任分公司经理以来，在团队建设方面搞的有声有色。分公司内部制度严明，纪律严明，奖惩严明。队伍精神面貌好，学习氛围浓，工作热情高。大家工作上互相鼓劲，互相赶超，生活上互相帮助，亲如一家。团队中多数是年青人，他们热爱这个行业，热爱这份工作，都在积极融入团队。

随着公路建设掀起的又一轮高潮，监理企业迎来了占领市场快速发展的一个重要机遇期。很多企业的业务都实现了爆发式增长，人员紧缺的情况再次凸显。

面对业务的扩大，各个分公司在汇报时也都提到了人员不足的困难。

“从现在的情况看，虽然我们人均产值不错，但在用人方面，还没有做到人尽其才、物尽其用。公司要发展，必须提高人均产值、人均利润，否则也生存不下去。”对于如何用人，蔡军旺董事长指出了当前存在的问题。

蔡军旺董事长说，“对于人才的引进，分公司既要把好关，总公司也要把好关，做好甄别和筛选。引进的人，首先政治上要可靠，忠于公司，业务上要拿得起。招聘的学生，一定要品学兼优。我们一定要为职工提供一个好的平台，让他们在这个平台上施展自己的才能，这一点非常重要。要充分挖掘职工潜力，调动一切积极因素，努力克服人才不足的困难，确保完成今年下达的任务指标。”

“各个分公司、经营性公司要善待职工，做好思想政治工作，不管是做事还是做人，都要有人情味，体现出公司的人文关怀和企业文化内涵。公司培养人非常不容易，要体贴职工，关怀职工，特别是要尊重职工，拿职工当亲人对待，嘘寒问暖，并给予相应的岗位和待遇，把人留住，让个人能力充分发挥出来。”从工地一线走出来的山东恒建副董事长兼副总经理杨景新，对职工们饱含深情。

提升机关部门服务意识

机关各个部门虽是管理职能部门，但更多的是为项目一线服务的。机关工作是否到位，服务是否超前，态度是否热情，效能是否明显，将直接影响着项目上的工作效率和一线人员的工作心情。

会议要求，机关各部门要继续提高服务意识，为一线提供服务，向各个部门提供服务，为领导决策提供服务。进一步厘清工作分工，细化工作清单，在3月底之前将各部门的工作清单报送到办公室。机关工作，要增强服务意识，端正服务态度，让一线人员回公司办事心情舒畅，机关工作不能推诿扯皮，拖泥带水，有为才能有位。

展开宣传面进行深度报道

近几年，山东恒建在宣传报道上做了一些工作，但还远远不够，宣传工作没有全面覆盖到项目和人员，跟不上公司快速发展的步子，一线的很多典型事迹没有挖掘出来、树立起来。

蔡军旺董事长感慨地说，“我们工作中，有很多可歌可泣的人和事需要宣传，通过宣传，给职工们树立一个标准，用典型的力量、标兵的力量，给人以思想上的升华，以此来引领公司发展。各个分公司也要安排人员兼职去做宣传工作，公司层面上，将派出力量，对各分公司选取的典型和提供的素材进行挖掘、整理、加工，及时宣传报道出去。”

山东恒建总经理邱清永也对宣传工作提出了新的要求。在他看来，“去年对外宣传上取得了好的成绩，但内部宣传工作做得还不够，今年要通过公司网站、微信公众号和内刊等载体，加大宣传报道力度，让职工们认清行业发展的大好形势，知道公司发展的大好形势，积极融入公司，认真干事创业。”

筹划建设监理（恒建）历史文化展览馆，也是山东恒建今年工作中的一项亮点工作。通过筹划建馆，梳理恒建发展的清晰脉络，留下发展的史料、物证，同时将恒建精神、恒建文化发扬出去，将恒建品牌向全社会推广开来。

企业文化上的这一大手笔，相信会给山东恒建带来意想不到的收获。

以好的作风确保工作落实到位

作风建设关联着一个人的工作态度、工作精神和责任意识。好的作风能推动工作，不好的作风能滞后工作，多年来，山东恒建非常看重作风建设。

牢牢抓住队伍的作风建设，也是山东恒建的队伍赢得市场认可的一个重要内因。

“一支队伍，没有严明的纪律，怎么打仗。要加强作风建设，一是廉洁意识要警钟长鸣，从保护自己、保护同志的角度出发，一定要守好廉洁底线；二是讲纪律，听从指挥，服从安排。去年，我们的工地主要负责同志，还有分公司班子成员，在服从安排方面，做得不好，没有起到带头作用；三是跟懈怠的作风做斗争。”山东恒建的党委书记、副总经理吴哲辉对作风建设进行了部署。

企业要发展，“关键少数”很重要。抓好干部队伍建设，能够促进企业长远发展。

山东恒建的党委书记、副总经理吴哲辉就干部队伍建设，提出了四点意见。“一是牢固树立四个意识；二是充分发挥民主集中制；三是加强思想政治工作。每个分公司都设有党支部，从以往的工作来看，党支部应该说做了大量工作，但是今后提升的空间也是非常大的；四是发挥干部队伍的带头引领作用。”

“我们的一切工作，最后都要落脚到实上，都要讲实干，我们是企业，如果不落实到实干上，任何都是空谈。”吴哲辉由衷而发。

春种一粒粟，秋收万颗子。用辛勤的汗水浇灌，我们的事业一定会亮丽而光鲜。

正如蔡军旺董事长在2017年度总结表彰大会上所言，“再亮的光环，随着流逝的时光将被尘封，更艰巨的事业等待我们在新的征程上开创。恒建的事业前途光明，恒建的道路在我们的脚下，伸向无限远方……”

“一分公司经理王文栋：打造团结实干的班子和队伍，加强岗位和技术交流，将监理费回收作为重要任务来抓，责任落实到人。”

“二分公司经理秦介甫：继续以经济效益为中心开展工作，细化制度和措施，确保利润指标的完成。”

“三分公司经理白兴旭：创新项目管理理念，严格项目考核，抓好人才队伍建设，努力增收节支，大幅度提升效益。”

“四分公司经理杨秀生：抓好驻地建制的落实，做好员工的培训和教育，加大费用回收力度，做好成本管理。”

“五分公司经理曹志屏：依托现有项目，打开市政建设市场，培养骨干队伍，扩大队伍规模。”

“六分公司经理王宝：制定更加细致的规章制度，增强分公司班子的凝聚力和执行力，力争今年有更大跨越。”

“七分公司经理李胜：加大市场开拓力度，在巩固现有市场的基础上，进一步拓展市政建设市场。”

“九分公司经理窦木亭：加班班子建设，发挥班子成员的带头作用，巩固原有市场，积极开辟新市场，细化分公司内部管理，提高责任意识。”

“十分公司经理刘相呈：继续推进班子建设和队伍建设，提高骨干人员的综合能力，转变工作作风，畅通沟通渠道，提高团队凝聚力。”

“十一分公司经理王永幸：加强人才培养力度，抓好规章制度的落实，加强员工思想政治教育，让职工感恩恒建。”

“交通工程公司经理韩军：转变思想观念，改变思维模式，增加一线骨干人员，增加专业的施工队伍，确保2018年有脱胎换骨的变化。”

养护公司经理刘焕波：严格内部管理，积极拓展业务，打破业务单一的发展瓶颈。

检测公司 经理刘艳：巩固现有市场，做精做细，积极向外延伸，寻求外部合作，提升公司竞争力。