财务对企业的税务筹划的作用(近期/解释)

公司说到底是为了赚钱，所有业务活动归根到底是财务活动。

所有的数据都会到财务手里，对企业而言可以看清楚企业到底赚没赚，赚了多少钱？怎么赚的，可以从哪些方面提升？

很多老板通常会将财务人员与生产、销售、技术等人员进行比较，认为后者才是创造价值的人员。

其实财务人员的价值不应与其他岗位人员进行比较，因为财务是直接反映企业盈利情况，为老板提供经营决策分析，而不是生产多少东西，卖了多少东西。

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财务如何为企业创造价值？

财会人员可以从资产负债结构、盈利情况、杠杆效益、费控分析、税收明细等各方面渗透，全面透析一家企业的整体架构。

1、内部控制及风险管理方面

通过信用控制，财务可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。

也可以通过对成本构成以及成本因素的分析，可以在公司定价策略上提出自己的建议等，可以帮助企业更好地开展经营活动，规避风险，提升价值。

2、资金运作

好的资金运作方案，可以节约大量资金成本，如集团公司统收统支等。

财务除了节流，还可以开源。投融资和企业理财，前者通过财务杠杆帮助企业实现更快的发展，后者通过闲置资金创收带来更多的利润。

3、税收筹划

不同的财务处理会带来不同的税负，企业一般拥有15%-20%的节税空间。

税收反映在财务环节，但产生于业务环节，财务人员对业务处理方式进行规划和指导，可以节约税收。

合理的节税是非常重要的财会技能，需要财会人员熟悉行业税法、保持对最新税务政策的敏感度。

4、为公司决策提供依据

在市场经济条件下，企业决策的正确与否是决定企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于财务信息的完整性、可靠性和及时性。

一个好财务要看到财务数据背后的含义，让财务数据会说话，发现问题并提出解决问题的建议，为企业管理层提供决策信息。

通过财务指标的时间序列(年度平均值，上期值，上年同期值等)和计划(预算)或者支出标准分析，财务可以发现差异，进而要找差异的原因，发现问题，进而提出解决问题的方案或者建议。

5、考核企业管理层经济责任履行情况

企业的管理是多方面的，对员工的管理，对资金运转的管理，对生产经营的管理，对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员。

财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

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