哪些项目可以简易征收(实时/解答)

现在很多建筑企业的负责人都调侃道，现在干工程的已经陷入了两难的境地。不干，那就等着被活活饿死；要是硬着头皮干，那就有可能亏死，弄不好还有可能触犯法律。这也是实实在在地道出了疫情之后的建筑行业的实情。建筑行业在国进民退的今天，现存有什么样的痛点值得让我们深思的呢？不妨让小编为大家娓娓道来！

低价中标

低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你低价中不了标，你低价了，要亏。虽然大家都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一行业规则里，没有最低，只有更低。其次这几年的人工成本、材料价格都在不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，由此有产生了不少豆腐渣工程！

营业税改增值税的痛苦

说到营业税改增值税，全国各地的工程施工单位，不论是老板，还是财务人员，特别是挂靠的单位（虽然不允许，但实际上大量存在），都苦不堪言，基本都是一片骂声。本来工程行业的利润率就很低了，每个项目净利润能到10个点就不错了，而且还要确保2-3年内能把所有工程款都完全要回来。后来营业税改增值税了，说是为了降低企业的税负，但是建筑企业面临的却是一个更加麻烦的局面。

原来这行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的。抛开那些偷工减料的方法，基本上公司采取的就是买材料不开票的方法。去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。在以前的税制下，很多工程单位都不开票，税就是那3个多点固定的，自己能省的成本当然要省了。到了税改后，虽然可以增值税抵扣，但是你买材料时，如果想开材料票抵扣，就会面临材料费用上涨6个点甚至更多。

再者营业税改增值税对承包商尤其是分包商的施工管理及利润率产生了很大的冲击，但是工程分包甚至大包的格局在相当长时间内仍然很难改变。由于预算造价中包含11%的增值税，承包商的压力不算特别大，因为他可以把担子甩给分包商，让分包商提供相关的抵扣发票，老项目3%的简易征收税率还能轻松应付。但是对于分包商来说，营业税改增值税可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”。营业税改增值税后分包商面临的挑战巨大，从以前税率基本为零，到现在税率6%，甚至是8%；从以前运营一个公司就可以，到现在需要运营劳务公司、机械租赁公司、材料公司等等，所需要的日常管理运营费用自然不可同日而语了。

违法分包

在我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》中都明文规定过建筑工程主体部分是不能分包的，分包的其他部分必须要经过业主的同意。但那是理想状态中的，而现实中是不可能实现的。举个例子：可以从一些企业的产值和人数上看出端倪，例如某个央企2016年产值为18612亿，该企业总人数约为25万，人均产值约为740万，那么这么高的人均产值不分包怎么可能完成？违法分包之所以长期存在，肯定是有根源的。

大家都知道能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，但是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节。而资质级别较低的企业却往往拥有整合机械设备和劳务资源的优势，因此主体工程乃至全部工程分包长期存在都是很普遍的现象，只不过是通过各种方法包装成合法的形式，而每当发生质量、安全事故，一查就是怪违法分包，因此一个作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”。

越来越高的分包提成

之前说了，违法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定会存在分包利益的划分。而在利益面前，有的企业为了谋取利润，将本身就已经是低价中标的、没有很大利润的项目，转包甩给别人，自己按一定的比例抽取管理费提成，而且管理的抽成更是高的离谱，有的达到了惊人的40%，至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题，其一概不理。也正是由于管理费提取比例过高，挤压了分包商的成本，分包商使用低价劣质的材料或者是通过施工中的合理变更来保证自己不亏本。而使用劣质材料的下场就是下一个奥凯，施工单位也吃不了兜着走。大家都知道很多时候成本就是质量，所以说这么高的管理费提成，分包单位怎么能干出合格的工程。也有些有良心的承包商对于工程变更款会“手下留情”，还有些黑心的则不然，看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费。

材料单价上涨却不给调

大家知道，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大的，大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料单价变化，直接决定着企业的存亡。都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。