成本管理的意义(成本预算管理的意义)

预算管理作为财政经济管理工作的重要组成部分，是财政经济活动的开始，也贯穿于财政管理工作的始终。通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

将预算管理做到紧跟发展、与时俱进，是检验应对经济新政策背景下经济收支运行形式是否科学合理的一项重要标准和指标。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源；设备科不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。

所以为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。节约用电措施：在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的照明灯数量；除有特殊要求以外，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。对科学的管理方法加以合理的和切合自身实际的活用来达到降低企业成本以及提高经济效益的目的是企业管理行为的本质。

总之，铁路企业成本管理，要系统地实行全员、全过程、全方位控制，只有这样才能抓住重点，整体突破。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

有些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算，更谈不上用预算管理来作为优化业绩的有效手段了。病房内减少使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。

降低采购成本的主要措施是:第一，采购过程中，要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。车队根据出行人员的线路，合理安排出行车辆，尽量打包统一出行；如无特殊情况，车辆完成使用后应立即返回公司。

成本基本核算管理体系则是通过主观的预算概念和实际完成预测预算各项职能及经济业务指标，所承担资金消耗总和与单项数量标准的控制过程，以货币资金形式来表达，以逐级控制下达的特定方式来予以实施，并同期跟进实施指标效果考核机制与奖惩制度的落实并存的绩效经济经营管理模式，来实现指标的达成和运用。成本核算依托于预算管理控制体系基础上，才充分体现出成本核算在体制经济运营改革中的运作控制手段及实际费用支出控制的重要性与重要环节，是体制持续、健康、协调发展的重要政策支持和经济手段，是经济管理工作中的重要因素之一。而在成本核算管理体系中。

针对财务预算的编制，应当遵循效益优先原则、积极稳健原则以及权责对等原则。第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。尽量降低锅炉的出水温度，采暖锅炉出水温度控制在36－42。

工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。，在会计科目的设置上，尽可能区分可控费用和不可控费用，这样便于数据的归集、分析和控制。横向把每种消耗材料、每种低耗物资设置限定明确的费用定额指标，不能超值超耗。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。在预算成本的基础上实行全额经济承包。