管理会计和财务管理的区别(财务会计管理会计区别)

财务会计核算充分考虑到管理会计的要求，在核算企业经营成果的，为实现总体经营目标，划小会计主体，以各区域为会计主体核算区域利润；区域管理实现程度则受财务会计核算质量的制约。管理会计会关注产品的数量、类型、工时、甚至工人技能熟练程度。

总账会计日常的工作是把当月编制的所有会计科目的发生额汇总登记。财务预算表的编制方法财务会计报表编制方法基本一致，只是针对的时间段不同：财务会计报表是对过去会计信息的总结，财务预算报表则是对未来预算期间的可能发生的会计信息以财务会计报告的形式加以反映，以预算期的目标利润或目标销售额为起点，结合财务会计理论逆向预测出预算期的成本、现金流和资产状态。

做到这一点，不过是二八法则的一个方面，还有另外一个方面，就是数据的准确度。根据二八法则，误差最大不要超过20%，否则数据就严重失实，没有了意义。

而财务会计的具体业务处理程序则比较固定，并具有强制性；凭证、账薄和报表有规定格式，报表定期编制。在责权利相结合的基础上制订适合本企业具体情况的责任会计制度，利用行为科学的原理与激励策略保证区域目标的实现。

记账和结账就是件很痛苦的事，机械重复的高强度劳动，一不小心记错了一个小数点就会导致后面的余额错误，因为我们不知道在那里记错的，只能老老实实的把前面做过的账一笔笔再对一次，有时为了两分钱查个几天几夜都不奇怪。会计主体不同管理会计主要以企业内部各个责任单位为会计主体，并对它们的日常经济活动的实绩和成果进行控制、评价与考核；也从整个企业的全局出发，认真考虑各项决策与预算之间的协调、配合和综合平衡。

可见，三者之间相互依存、相互制约，共同构成现代企业的有机整体。再从其他项目中抓几个大金额，你就能控制80%的费用支出，这已经非常难得。

会计方法不同财务会计以货币为统一计量单位，按照固定的核算程序，主要采用会计的普通算术方法对企业的经济活动进行记录、汇总、整理、报告，其方法比较单一。这些工作当然可以由同一批人做，工作内容还是不同的。

财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。对外报表会计要实时关注财经政策的变化，尤其是会计政策和税收政策，以便对系统中的公式和会计科目进行调整；对内公司的业务更是关注的重点，一旦同比数据出现异常，要在第一时间找到问题的根源，一位合格的报表会计也应该是一名合格的财务分析员。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。

在预算的实际执行过程中，通过财务会计资料反馈预算的执行情况，适时控制，发现差异，采取措施，及时纠正和修正预算，并指导下一阶段的预算。在手工账时代，总账会计是一个很重要的岗位，他是确保会计信息质量的关键环节。

财务会计是对企业的资金运动进行记录、计算、主要内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的核算。成本管理传统的会计领域中，成本核算是财务会计重点之管理方法侧重于成本核算的准确性和事后分析；管理会计运用目标成本概念，利用标准成本制度结合变动成本计算法，运用各种数学方法对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算，侧重于成本事前预测、事中成本控制和事后成本分析。