财务预算怎么做(企业财务预算怎么做)

1.财务预算可以按照上下结合，全员参与的原则编制预算。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。

2.与筹资活动有关的现金流出的金额的预算数的确定主要是依据企业的资本结构以及有关的借款合同和投资合同。

3.企业领导的财务预算管理意识模糊，企业职工的财务预算参与积极性不高。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。

4.建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准。财务预算是非常重要的财务管理手段，主要包括以下内容：销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系。预计现金流量表由成本管理与结算中心编制，主要编制方法如下：经营活动产生的现金流入。

5.遇到这种情况时，可能只是需要完成一份报告经上级管理部门同意即可。财务预算是反映企业未来一定时期内预期财务状况和经营成果、现金收支等价值指标的各种试算的总称。企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，争取实现人人头上有指标，个个肩上有任务。

6.主要包括：收回投资收到的现金、取得投资收益收到的现金、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额、处置子公司及其他营业单位收到的现金净额、收到其他与投资活动有关的现金。通过严格执行预算方案，确保企业预算目标的实现。

7.这样在一定程度上淡化了分公司管理者的财务预算意识，无形中降低了财务预算对实际工作的促进作用。

1.销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

2.收入预算是全面预算的起点，要做好跨年度结转工程量的统计、待开发任务的预测以及全年能够流入的现金流量情况的预测；成本预算要依据企业有关定额、费用标准、物价水平、上年预算实际执行情况等做好工程直接成本的控制以及现金支出情况的预测；现金流量预算要在业务、资本预算的基础上重点关注应收账款的变化情况。而有一些建筑企业非常重视投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。现金流量预算表是以经营预算、资本性支出预算和筹资预算为基础，主要作为企业资金头寸调控管理的依据，它是企业能否持续经营的基本保障预算。

3.财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。

4.可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。

5.加强财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。施工企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营，应单独编制筹资预算，增强企业资金占用的成本观，提高资金使用效率和经济效益。

6.其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

1.出现了财务列支额大幅度增加，导致利润不增反降甚至是亏损的怪现象出现。结合建筑施工企业的特点，主要应做好收入预算、成本预算和现金流量预算。财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。

2.筹资活动产生的现金流入金额的确定主要依据企业的筹资计划；筹资活动产生的现金流出，数据来源于《资金收支汇总表》。大部分施工企业认为财务预算是财务部门的工作之由财务部门全权包办，成了只是为了编预算而预算，而没有把预算与企业的战略规划以及企业实际管理需要紧密结合起来，没有把预算的真正作用发挥出来。经营活动是指企业投资活动和筹资活动内外的所有交易和事项。

3.企业财务预算只是按国家相关的财务管理制度来编制，部门之间缺乏沟通，财务预算真正贯彻执行起来更为困难。企业应当按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，依据财务管理关系，层层组织做好各级子企业财务预算编制工作。主要包括：偿还债务支付的现金、分配股利、利润或偿付利息支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。

4.要加强对财务预算重要作用的宣传，让全员都树立财务预算的管理意识，把财务预算变成全员参与的真正的全面预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。只有提高了认识，才能在行动上自觉地完善全面预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

5.企业编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标，合理设计基础指标体系，注重预算指标相互衔接。