项目成本策划(项目成本策划书)

1.房产交易税收的不增反降，主要与去年一年实施的营业税、土地增值税、印花税等房产税收优惠政策有关。根据概算以及现场材料招标采购价、实际运输方式、实际运距和应耗数量，分析量差、价差和运价差，明确材料成本控制重点；考虑资金的时间价值，合理确定进货的批次和批量，加强现场管理，降低堆放、仓储损耗。临时设施费用成本预算安全文明及临时设施费用预算合计万元，占工程总造价比例的%，大于规定的%。

2.财务部：制定财务管理制度、办法并编制各类台账。承担项目料具使用和和消耗管理岗位成本管理，按规定完成料具的申请、验收、使用和退场管理，材料设备内页资料，提供月供应量，配合组长和副组长进行材料供应商、周转料具供应商的考核。

3.技术员：配合技术副经理做好施工方案、洽商变更，对加工订货要计算准确，控制在公司管理规定范围内。

4.及时传达国家及上级关于变更索赔的文件、政策、会议、领导讲话精神，并做好各类基础资料的收集。

5.应建立、健全如下规章制度项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；目质量管理制度；项目安全管理制度；统计与进度管理制度；项目成本核算制度；机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。主要包括股份公司、集团公司和工程公司的设计成本管理的各项规章制度、管理办法，以及下发的通知和文件等。

1.组织按时编制财务决算报告，确保报表真实、准确、完整。组长：项目责任成本控制第一人，负责在进场初期指定成本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包括责任成本及二次经营职能部门，进行责任成本分解并落实到各责任部门。

2.财务部组员负责项目成本核算，记录各项消耗支出，完成收支对比，做好成本分析。媒体宣传单位《朝阳日报》、《燕都晨报》、朝阳广播电视台。

3.伴随着房产交易量的大幅上涨，石家庄房产交易税收不增反降，去年石家庄市房产交易税收入库5535万元，相比前年的入库9483万元减收了3948万元，在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准。

4.安全质量部：按照《集团公司安全生产管理办法》制定了完善的安全生产、环境保护方案，由安质部负责落实检查，有详细的检查记录；对基坑防护和外脚手架等重大的安全措施进行比选，质量创优权衡成本支出。

5.协助项目经理进行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈亏控制点，并与核心组协商，制定相应的控制办法，监督检查各专业指标量控制情况，施工过程中做好洽商变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的项目进行分析，有针对性德办理洽商变更，使企业损失降到最低。

1.设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

2.施工过程中做好变更设计、政策性调整的二次经营创效策划，执行动态管理。招及宣传制作黑板报宣传并分发活动宣传单，房地产采用合同措施控制造价通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。副组长负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。

3.招标人部分总承包协调管理费配合费工程保险费保函手续费工程照片竣工图及竣工文件施工图纸费用2。

4.进场初期在各部门内牵头对项目责任成本管理、劳务队合同及项目效益目标等进行完整策划。

5.管理费用成本控制在项目经理的领导下，财务部门全面负责项目部的财务管理和会计核算工作。对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。

6.组织检查会计核算工作，监督成本、费用的支出，监督项目部各项财务指标的落实情况。

7.房地产成本控制的要点在成本控制中要避免两种现象：不计成本地追求设计效果；成本不合理导致品质丧失。项目部供材料实行限额领料制度，限额额度以项目工程部依据施工图纸、定测台账数量提交的材料计划核定数为准。

8.科学测算成本，通过项目评估确定责任成本目标，落实到责任部门和个人。