成本管理控制(成本管理控制措施)

1.企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。企业人工成本控制是一项系统工程。

2.这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着相互学习，团结协作的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深入每一个人的心理。

3.积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提高。建立良好的合作机制以及加快公司内部流程可大大提高劳动生产率。实现人工成本的有效控制一个最直接的途径就是减员增效。

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1.重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法，可供学习参考。成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。

2.……目录：第一章工程概立即下载土木工程项目成本管理控制措施分析论文成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。其实这一点是原材料控制的最终目的，上述两点也是为这一目的服务的。

3.过程地进行这项工作。要奖励为企业做出贡献的人，惩罚工作不得力，工作效率低的人。特别是在选人过程中，既要重理论知识又要重视能力培养，既要有动脑能力又要有动手实践的技能，选拔思想素质过硬，实践能力更强的全面复合型人才，采取行之有效的激励政策，提供给员工更加广阔的发展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。

1.及时的改造甚至投资购买新设备，虽然要增加一定的费用开支，可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益。

2.企业的决策层、劳资部门、财务部门、基层管理部门及职工个人都要通力配合。

3.企业加强生产成本控制能够有效的提高企业经营的自主权和自由性，增强自身管理工作中动态调整能力，从而更好的实现对生产成本的有效控制，完成企业的成本管理目标。

4.只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有一个好的保障。

5.如间接人工、间接材料、房屋和设备的折旧，使用的动力、税金、保险费和维修费。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。在具体的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，使成本预算容易出现差误。