公司成本管理(企业成本管控)

1.精细化成本分析，深挖成本管控潜力成本分析是否到位，直接影响到企业的各项经营决策。

2.对每一笔零用基金进行分类管理，完善对银行账户的管理，能将收入或者支出与相应的票据相联系，实现收入与票据相匹配，对于外币也有专门的账户管理，能够及时地反映账户的资金信息，减少了人工管理不必要的麻烦。

3.公司将业务流程梳理为采购、运输、储存、加注、销售五个业务环节，每一项成本都要与业务链条进行匹配，找到最具价值核心环节，为业务流程重组、业务环节外包、业务环节增值等控制成本的决策提供依据。随着现代生产企业竞争的不断激烈，各企业必须尽可能的消除一切浪费、持续降低成本、提升企业核心竞争力，将精细化管理的思想融入到企业成本管理中。

1.关键词：钢铁企业；精细化管理概述科学的、可靠的成本核算可以发现钢铁企业内部财务管理工作中存在的缺陷与不足。利用精细化管理可以使财务真实性以及准确性得到确保，能够全面应对财务管理的各种状况，而且可以进一步保障资金资本的稳定安全，从而提高财务管理效率，使各部门的职责得到细化，并且进一步规范财务业务办理以及操作，使企业整体水平得到提升。

2.造成这种局面的原因是：建筑企业在成本管理人员操作能力的培训和计算机技术运用方面的投入和重视度不够；适用于工程成本管理方面的软件开发相对滞后，已开发的工程管理软件尚不够成熟，实用性相对较差。精细化管理水平，例如通过网络采购能够快速实现不同商家的材料在价格、质量、物流等方面的综合比较，从而筛选出性价比更高的合作商。

1.以分单元核算为基础。从企业长期发展的利益来看，各企业各部门缩减成本之间的竞争是一种有目的，有组织的活动。

2.设计成本在企业的整体成本中的比重较小，是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。企业领导者的威望和行动言行能发挥很重要的作用，在领导本身的示范作用的引导之下，充分调动每个员工积极性和能动性，进而逐步、有序的实现整体的会计成本计划控制目标，在实施的基础上，最大限度地减少能源消耗的无效资产的成本，从而提高自主创新的会计成本控制。

3.成本精细化管理是一项长期艰巨的工作，它需要企业在实践中不断的摸索，在实践中创新、在实践中前进。为企业战略规划的制定与实施提供可靠的依据，可以促进钢铁企业的资源和产品结构优化，促进整体经济效益的增长。