公司节约成本(公司节约成本合理化建议)

1.正确使用办公资源设备，爱护公司财产。制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。

2.沧州恩际生物制品有限公司办公室2011年3月13日个人对公司的建议再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。

3.我认为是：采购合格的产品，生产合格的产品，这样效率才最高，在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。

4.这为公司带来的，无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。这样就可以很好的控制人力成本。第二条结合公司实际情况，特制定本制度。

5.我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。对各项成本事项进行严格考核，全办人员应当积极提出合理化建议，对于实现全年节支目标和节支成效显著的员工，年终将由办公室给予奖励，对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用，则由个人承担。其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。

1.空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，遇有损坏及时报修。一旦企业在人力资源上管理成功，做到人尽其职，对公司利润产生有着意想不到的作用。

2.在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。

3.现在的客户群体都觉得在网站上找到的信息才可靠，让网站来做你的推销员是绝对不会错的，网站它没有任何的限制，既能满足客户还能帮你带来利润、增加业绩。

4.不是说公司做到截流，利润就一定保证，还需要技术创新，加大技术研发力度，公司的产品能够保证人无我有，这样价格销量才能保证，价格销量保证了，利润才可能产生。

5.法这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。节约压缩车辆费用。还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。

6.我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。

1.公司改善建议通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

2.它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，成本会高一些。

3.按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的考核依据。建立完善的办公用品采购计划，并根据以往采购记录和目前各部需求，制定费用预算计划。现在对人民日益增长的物质文化需求同落后生产力之间的矛盾这一句话有进一步的认识，愿公司早日实现目前的企业愿景，向更高的理想迈进。

4.改善公司的管理问题初见公司的战略目标时，很为您的远见喝彩。企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理。我们在逐步的完善各过程检验，及时为采购提供准确的入厂检验报告，及时为仓库提供准确的入库信息，及时客户提供产品的检验报告，及时的为财务提供准确的原料信息等等。

5.金融危机的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。