执行性成本动因(执行性成本动因包括哪些)

1.长期变动成本的变动与作业量的变动并不是同步进行的，两者之间往往存在着一个时间差，即本期作业量的增减并不一定会立立即引起本期的长期变动成本的相应变化，其影响可能要到下一期或更长一段时间之后才能显示出来。引进战略成本管理思想，对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。

2.成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。影响成本动因选择的因素从定量角度而言，成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开；就较为主观的手段来说，成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。

1.是成本动因同涉及的成本相关似乎是一个不言而喻的应考虑的因素。作业成本计算制度作为会计界新的动向之一，近几年已被广泛关注。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。

2.作业成本计算制度也称作业成本制，是以成本驱动因素理论为基础依据，根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择作业为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。战略成本动因主要包括了结构性成本动因和执行性成本动因，例如员工的参与感等。

1.这种情况下驱动制造费用将导致不准确的产品成本计算，而将数量动因扩展为一系列更为复杂的成本动因，使得生产成本组成项目各得其所的使用不同的动因，则无疑将改善制作费用分配，近而导致更为准确的产品成本计算。

2.成本动因概念的引起对成本性态划分的影响传统的成本系统根据各项成本与数量，将成本划成为固定成本、变动成本和半变动成本三种。它在西方已经得到了广泛的应用。

3.减少动因将降低报告成本，从而激励企业法人去努力减少交易或所采用的任何动因的数量。利用控制成本动因来管理成本是现代成本管理的基本思想，也是企业取得成本优势的关键措施之一。成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。