数字人事(数字人力资源管理)

1.现实与展望数字人事是税务系统在大数据人力资源管理框架下的前沿性探索，为公共部门开展大数据人力资源管理提供了丰富的经验，也为未来的发展提出了新的课题。

2.20世纪初古典管理学家泰勒的计件（时）工资制研究，可以算作人力资源数据分析的先驱。数字人事集中了税务人员自进入税务系统以来的人事数据、其他内部数据和外部评价数据。

3.因为在不同的地区，很难掌握每个子公司真实的人工成本和人员配备数据，也不可能控制其子公司的情况。如果各子公司的薪资数据由总部离线采集进行薪资计算，在人员和薪资结构过于复杂的情况下，很容易导致薪资计算错误。对税务人员进行综合评价的指标、权重、模型等，其科学性和有效性仍在验证中。

4.本文在公共管理相关理论的指导下，结合河南地税工作实际，以数字人事干部管理制度为视角，研究探索公共部门人才队伍干部管理体制的创新，具有很强的理论指导和实践意义。

1.企业管理者还可以通过数据仪表板看到正在进行和未来规划的人员任务，并进行实时监控和分析，帮助员工进一步控制工作节奏，提高工作效率。税务系统顺应时代浪潮，探索大数据时代下的人力资源管理新模式，开启了数字人事改革试点。

2.问题三:薪酬管理一直是人事管理领域的核心问题。问题二:企业下属公司地理位置分散，大量的人事管理动态无法及时准确的获知。数字化发展对企业的运营效率提出新的挑战，需要各部门更高效紧密的协同来适应新市场的节奏，数字化组织管理的建设成为文化传媒企业的当务之急。

3.由于人事管理的特点，企业在将人事管理转变为数字化时会遇到四个问题:难题一:组织规模复杂，岗位职责不明确不准确，孙雯数字人事是税务系统在大数据人力资源管理框架下的前沿探索，为公共部门开展大数据人力资源管理提供了丰富的经验，也为未来的发展提出了新的课题。不同地区不同公司的社会保险和个人税收政策可能有所不同，这也增加了计算难度。

1.秉承一切皆可量化的理念，对事实和数据进行量化和统一计算，并累积到个人成长账户，实现对个人成长路径的完整记录、分析和追踪。

2.四:绩效考核流程不规范、不透明，不能真正激励员工，有效监督下属公司各级员工的绩效。与单个公司相比，集团企业的薪酬管理面临着更复杂的情况和更大的挑战。

3.薪事力的一体化人力资源管理系统，涵盖人力资源管理的全部功能模块，实现人事信息全部数字化管理，个各部门人员管理直观高效，真正与东阳欢娱的需求高度匹配，助力其实现企业的快速扩张。人才流动和浪费严重，集团企业人力资源配置和管控优势难以充分发挥。

4.数字人事已覆盖税务人员42万人，约占全国税务人员总数的56%。通过简道云搭建的人事管理系统，员工可以通过手机、电脑等方式将信息档案录入系统，让企业可以在线管理人员进、转、转、离等所有流程，更高效、更便捷。无论是数字化能力薄弱的中小型企业或组织，还是大型集团企业，都可以真正渡过无码时代。