地税重点税源分析报告(税源情况分析报告)

1.年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

2.我们严格按照有关财务制度规定执行，绝不应个人情面而放松政策。材料（存库商品）占销售成本比重较大，也是保证产品质量的重要因素之一。

3.公司本年度下属子公司三家、分公司一家，每旬我部门要汇总编制分子公司货币资金情况表，每月汇总编制分、子公司财务状况表，每季度汇总分公司编制企业所得税季报及统计报表，每年合并编报企业决算会计报表，在各分、子公司财务部的积极配合下，我们编报的数据准确无误且及时。修改企业产品代码体系两套报表合并为一套报表后，原企业代码的编制方法维持不变。

4.加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次；全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次；财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。重点税源数据库的数据实行月报制度。今年我感觉在每月的报财政报表的，自行设计的科目明细分析报表给我对本月财务分析帮助很大，对控制预算开支起到了重要作用。

5.如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。工作建议工作总结作为深处物业公司整体的一员，我将在以后的工作中不断发扬优势不足缺点。

1.每季度上传财务报表根据会计报表中资产负债表与损益表填写，固定资产进项税抵扣情况表根据本月固定资产发生的进项税填写。上报数据不准确的户数每超出3个百分点扣1分。

2.在扩大企业所得税查账征收面和统一规范全市所得税带征率的基础上，我局进一步推行所得税评税管理办法，并开发推广所得税电子评税软件，运用计算机技术加强中小企业的所得税管理，堵塞了企业所得税征管漏洞。并对开发成本、期间费用的会计科目重新进行归纳与梳理，进一步完善了会计核算。我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。

3.按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。在分析表的格式上与预算口径相一致，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。是财务工作的一项重要职能。

4.国税申报：核对进项税和销项税的合计数，确认无误后在电子报税系统新建报表中新增增值税纳税申报附列资料一和增值税纳税申报表附列资料在新建增值税纳税申报表，增值税销售货物及扣税凭证明细，只要把进、销项税导入进网上申报系统将自动生成报表，再建立固定资产进项税额抵扣情况表。

5.在运行过程中也反映出一些问题需要加以改进，调查的企业面过小；上报指标的适用性需要提高；国税局、地税局上报两套报表，不便于对相关税种和企业总体情况进行监控分析等。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。

1.圆满完成财务出纳工作任务成为一名合格、出色的财务出纳人员，必须具备良好的职业道德修养，热爱本职工作以及熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。省以下各级重点税源企业的划分标准可根据本地区的具体情况确定，原则上要求达到流转税收入的60%以上，兼顾行业分布，重点监控工业、商业、金融保险业、交通运输业、邮电通讯业、房地产业、建筑安装业和社会服务业。

2.继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。重点税源企业的确定，分别以增值税一般纳税人和营业税纳税人为对象，以企业上年实际税收完成情况为依据，逐级确定重点税源户标准和名单。对不合规的凭证。

3.公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。在这即要保运转，又要偿还债务的情况下，作为财务工作人员，就要当好学校领导的参谋，财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。这就体现出财务人员的综合素质。

4.特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行资金预算并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。