煤焦企业税收筹划案例（8分钟前更新）

3月18日上午，中国平煤神马集团焦化板块项目筹划情况汇报会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛强调，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。一定要实事求是、面对现实，围绕降本增效，围绕新发展理念，围绕高质量发展，围绕集团战略，更加突出以质量效益为中心的鲜明导向，以高质量的项目建设支撑板块高质量发展。集团总经理杜波出席会议并讲话。

集团副总经理张兆锋、总会计师赵海龙出席会议。集团相关部门、单位主要负责人参加会议。会议由张兆锋主持。

会议听取了焦化板块及相关单位重点项目筹划情况汇报。与会集团领导和相关部门负责人分别提出了指导性建议和要求。

杜波指出，在集团发展历史中，焦化板块在煤焦产业链构建、混合所有制改革等方面发挥了不可替代的作用，但由于历史等方面原因，也存在一些问题。今天的项目就是明天的效益。要坚持以质量效益为中心，进一步弄清哪些项目必须要上、哪些要加快实施，排队分类，精准推进。要正视存在的问题，找准症结，采取措施，加快整改。

杜波指出，新项目要有新的建设和合作机制。要根据集团党委整体发展战略，以及项目建设有关要求，结合板块和企业实际，从创新体制机制等方面入手，进一步优化和加强项目管理，全面强化过程管控，坚决不走过去的老路、不犯重复性错误，扎实有序推进谋划项目落地落实见效，为集团更高质量转型发展提供新的重要支撑。

李毛肯定了焦化板块及各单位的项目筹划工作。他指出，坚持新发展理念，聚焦高质量发展谋划和推进项目，这是根本性的大方向，坚决不能动摇。根据国家和河南省产业战略布局，焦化板块面临减量化发展趋势。对平顶山市和河南省及周边对焦炭产能和煤炭资源综合平衡现状必须保持清醒认识，做到项目谋划有的放矢、心中有数。要牢牢把握“六个坚持”，更加突出以质量效益为中心的鲜明导向，对谋划的项目再研究、再论证，注重轻重缓急，科学有序推进。要认清集团战略方向和重心，确保谋划项目符合集团整体发展战略，做到与集团精煤战略等协同匹配，确保集团产业链完整、安全、可靠和可持续，实现集团整体战略的平衡。

李毛强调，集团焦化板块企业大都是混合所有制企业，在集团混合所有制改革上作出了重要贡献。下一步要按照公司法以及国有控股企业上级主管部门的要求，依法依规规范运行。尤其在项目建设上，紧紧围绕提高质量效益做文章，研究优化和配置问题，规范新建项目工作。要找好项目资本金的来源，通过引入外部资金、利用上市公司平台等多渠道、多元化融资。要在体制机制保障到位，跟投等工作开展到位的基础上，全过程跟踪监督项目建设情况，确保项目既“好”又“快”还“省”地推进，落地见效，形成新的效益增长点。

李毛指出，受政策制约、资金困扰等因素影响，焦化板块发展项目面临困难。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。必须坚定发展信心，坚持实事求是，客观面对现实，系统谋划、科学规划，有序推进，紧紧围绕落实新发展理念、提高质量效益做文章，以高质量的重点项目建设支撑板块高质量发展，为集团更高质量转型发展作出应有贡献。

(来源：中国平煤神马集团)

责编: 徐一 | 审核:李震 | 总监:万军伟

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