2022张堰企业增值税政策（8分钟前更新）

房建集团

群策群力，做好做深提质增效“大文章”

今年以来，面对严峻复杂的疫情防控和经济形势，金山房建集团始终坚定信心，积极应对困难挑战，统筹疫情防控和企业生产经营两手抓、两手硬，在积极开拓外部市场的同时刀刃向内，开展“降本增效”重点工程，以“制度建设”“创新服务”“精细管理”等为抓手，广拓思路、深挖潜力，集全员之力，激发“降本”新动能，拓展“增效”新空间。

凝心聚力，全员积极参与提质效

集团公司将“降本增效”作为全员参与、全员行动的重点工程，号召全体干部职工从自身做起、从岗位出发，凝聚共识、同向发力，通过不断挖掘潜力，助力集团健康可持续发展。

在健全制度中把控源头

集团公司通过各项制度的再梳理、再深化、再落实，进一步理顺了工作流程、改进了工作方法、提升了工作效率。集团工会大力推行提案征集、建言献策，激励员工提报金点子、好办法，力求将一个个“金点子”变成“钱串子”。

在市场开拓中缩减成本

为充实集团公司自营房源体量，集团公司主动对接相关单位，积极推进存量房购买事宜，期间，通过发挥下属公司主动性，加强谈判管理，严格成本审核等举措，缩减了近17%的成本支出。

在经营运作中提高效益

集团公司积极争取相关优惠政策扶持，各项退税加速到账，提高资金使用效率。集团公司下属房屋经营公司向有关部门申请并成功取得增值税留抵退税金额，有效缓解贷款压力，充实了资金流。集团公司下属城建工程公司积极与地方经济小区协商，提高扶持资金退税比率，增加了经营收益。

广泛开展“金点子”征集

集思广益，博采众长

心系民生，创新物业服务见高效

集团公司下属公租房公司，积极探索创新物业维修模式，逐步将零星维修由委托小区物业及第三方公司的“粗放维修”服务模式，调整为公租房公司物业管理部直接接单、派单、维修“接报即办”的“精准服务”模式。

及时响应

——“秒接单”提高服务质效

制定群众诉求快速解决机制，建立租客微信服务群，租户报修后，物业管理部“秒接单”“速回应”，按照故障维修紧急程度、问题疑难程度，分门别类、科学派单，架起便民“连心桥”。

闭环处置

——“四步法”助推一修到底

物业管理和工程维修线上无缝衔接，切实做到“集中受理、分级处理、限时办理、反馈回访”四步全过程闭环处理，确保高效服务贯穿每一个环节，服务群众水平不断优化，维修时限大大缩减。

网格融合

——“小网格”托起民生大事

公司以网格化管理为抓手，将11个公租房小区网格联动，分片区明确责任人，做到各司其职，各尽其责，确保及时了解和解决租户“急难愁盼”问题，努力从保障“住有所居”到实现“安居宜居”，提升租户幸福感、安全感。

成效

通过一段时间的探索和实践，去年零星维修费用同比下降50%。今年1至6月，物业维修费用同比下降近82%。

工程部上门维修

群内接单秒回应

精细管理，统筹运营模式显成效

集团公司坚持整体分析、系统谋划，在征收管理模式上反复推敲、深耕细作，在提升了人员相互协作、协同攻坚效率的同时，极大压缩了管理成本。

集团公司下属第一征收事务所，将原有的传统分散式征收作业模式调整为征收基地跨镇级行政区域划分模式，成立业务一部、业务二部。一部负责金山卫、石化街道、漕泾、金山工业区、亭林等的征收业务；二部负责张堰、廊下、吕巷、朱泾、枫泾、松江车墩等的征收业务。

成效

通过多个项目执行部门的高效整合，优化了公司内部管理结构，强化了信息沟通渠道，促进了业务及时有效对接，节约了人力、物力、财力，运营管理成本实现同比降低11%。

征收业务一部

征收业务二部

征收户上门洽谈

越是形势复杂，越见管理真章，面对宏观经济形势的下行风险，降本增效正当其时。接下来，房建集团将以“降本增效”行动为契机，不断转变思维模式，探索创新经营方式，不断推动各项措施落地落实，实现集团高质量发展再上新台阶。