100万我入股10万分红怎么算(100万我入股10万不参与经营)BB

股权是一道数学题？这句话怎么讲？

举例说明，伴随着时期变动，从一开始资金占为核心，因此按注资分股权，如今人力、网络资源、技术性也逐渐核心，无论怎样转变，实质取决于寻找危害股权转变的主要因素，随后列举出去，评定各因素权重值，最终根据公式推算出来。

一般危害股权好多个主要要素有：资金、人力、技术性/专利权、网络资源，随后衡量每个因素在你所处的行业领域的权重值。

举例说明，你也就懂了。

例如餐饮业，运行一家门店要项目投资100万，3人掏钱，大哥注资50万，老二出资30万，老三注资20万，股权占比为：50%：30%：20%，只考虑到一个资金要素，因此后面毫无疑问会产生问题。

几乎餐饮业没有什么科技含量，和区位优势一说，很显然就资金和人力非常关键

资金和人力，哪个重要，要用占有率来计算，例如餐饮业是重人力的领域，占比列入人力股：资金股=6：4=60%：40%

三人基本商议，并达成一致

大哥是CEO，有餐饮业10年工作经验，股票操盘过餐饮项目，占70%

老二是会计，并承担推广营销，占30%

老三是项目投资，哪些活也不干，占0%

三人注资100万，资金占有率40%，则新项目估价=100÷40%=250万，三人股权分派如下所示：（公式计算：股权=资金占有率*资金权重值 人力占有率*人力权重值）

大哥的股权=资金股 人力股=20% 42%=62%老二的股权=资金股 人力股=12% 18%=30%老三的股权=资金股 人力股=8% 0%=8%你看看，转换成算术题是否一目了然，殊不知公式计算可算，内心不能测。

股权较难的衡量危害股权的占有率，由于每个人都会有自身的观点，因此要是真想着合作经营的公司，合作伙伴务必坐下来谈一谈，把每一个危害股权转变的原因给说明清晰，设计方案出大伙儿放心的股权占比。

这也是餐饮业的，那别的行业如何衡量？这儿汇总了三种情形的，详细情况还必须深入分析：

1、人力推动型

例如，多元化经营资金投入门店，像餐饮业、美业培训等，价值创造关键来源于人力，因此人力占大股。分配原则是人力为主导，资金、技术性和网络资源辅助。

2、资金推动型

例如，轻资产资金投入门店，像加工厂，使用价值的创建关键来源于资金，因此，资金占大股。分配原则是资金为主导，网络资源、技术性和人力辅助。

3、网络资源推动型

例如，地区性垄断性门店，像汽车4S店、医院门诊等，使用价值的创建关键来源于网络资源，因此，网络资源占大股。分配原则是网络资源为主导，技术性、资金和人力辅助。

这些....

以上是企业方面的，如果是门店层面也是同样的大道理。

连锁加盟公司牵涉到许多领域，例如餐饮业酒店餐厅、美发造型、艺术教育培训、大健康产业、零售这些，因此要依据门店的组织结构来区划，随后设计方案门店合作经营，例如：

门店：1人合伙

轻人力型门店，例如水果超市、快餐店、服品牌鞋店等，组织架构简易，关键是搞好商品销售，只要对店长开展单线鼓励。

门店：2人合作经营

中人力型门店，例如餐馆、美容店等，市场销售和技术性这两条线都非常关键，务必开展多线鼓励，例如餐馆的店长和厨师长。

门店：多的人合作经营

重人力型门店，例如酒店餐厅、艺术学院等，这类门店的经营管理是相对高度集中化的，必须好几个单位协同合作，最好是的形式便是对各单位长开展多段鼓励。

例如：XX餐饮管理公司，提前准备运行连锁加盟门店合作经营方式，提前准备先以一个规划区当示范点，鼓励目标是店长和厨师长，标准是新员工入职满一年，沒有特大不正确，认同公司价值观。

假定，有一家门店上年赚100万，老总控投100%，如今店长可入股投资10万，厨师长可入股5万，资金股：人力股=5：5。

则测算如下所示：

店长占股：资金权 人力股=15%厨师长占股：资金权 人力股=7.5%企业占股：资金权 人力股=77.5%那年底分红怎么分？

可以把本年度盈利分成三大版块开展分派：门店股权占比年底分红、本年度奖励金年底分红、预埋发展基金，如下图：

1、门店股权占比年底分红（80%）

纯利润100万的80%是80万，店长和厨师长资金股为15%和7.5%，各自分到12万和6万。

2、本年度奖励金年底分红（10%）

纯利润100万的10%是10万，店长和厨师长是具体的机构管理人员，这10万用以这二人分派，店长分到50%即5万，厨师长分得50%即5万。

3、预埋发展基金（10%）

占有率年尾总成绩红的10%。也就是10万余元预埋不分派，发布是100万，发展基金有两个主要用途：用以日常资金的调动和下一家店的项目投资。

而且当发展趋势投资基金新门店时，店长和厨师长还可享有下一家门店的股东分红权，那样就保持了留才和鼓励的两层目地。

年底分红不一定要一次性派发，老总要倒算职工的薪资要求，也有比照本地领域薪资更。

因此可以设定分期付款年底分红，例如：

分3年完善，每一年完善三分之一

例如，店长有10%的人力股，下面3年，若当初考评合格，当初可完善3.33%，若当初考评不合格，就只有完善3.33%的一部分。

分4年成熟：全职的2年才完善，后3年按批号532

全职的满2年才逐渐完善，成熟50%，第3年完善25%，第4年成熟25%。

那怎么退出？有三种认购可以参考：

依照初始购买价的溢价回购

例如，每一年股权溢价10%，换句话说，若店长满1年之后撤出，这时已完善5万股权，那麼，需按5.5万的价位认购。

依照门店资产总额的溢价回购

例如，承诺股权溢价10%，若门店总资产-负债总额后的资产总额为100万，股权溢价后的财产为110万，店长已完善股权为5%，那麼，撤出时的认购价钱为5.5万。

依照门店新估价的折扣优惠认购

例如，承诺第1年撤出折扣优惠为5折、第2年撤出折扣优惠为6折，依此类推。若门店全新估价为200万，店长第1年已完善股权为5%，那麼，撤出时的认购价钱为5万。

所以说科学合理的股权分派，应当依据门店隶属种类来分派，不仅对资金标价（公司股东历史时间奉献），也需要对网络资源标价（公司股东重要奉献），更应对人力标价（公司股东将来奉献）。

剖析了股权的分派方式：

第一步：列举危害股权的因素第二步：衡量资金和人力的占有率第三步：衡量各工作人员的人力状况第四步：测算股权算术题及其各领域危害股权的主要因素，她们分别怎样衡量比例，这是以企业方面的，也有从门店方面的股权：如何进入，怎样年底分红，怎样撤出这些。

连锁加盟股权是一道数学题，但也是关于人性的算术题。

门店合作伙伴的设计构思到实际落地式对策，牵涉到5份合伙协议：

避免撤股纠纷案件《门店合作经营运营协议书》避免泄露秘密《商业保密协议》避免干同行业《竞业禁止协议》避免考评纠纷案件《有条件分红协议》避免劳务纠纷《自行参加股权鼓励保证书》