财务管理是做什么的(财务管理是什么意思)

统一的调剂尤其是要保障重点项目的资金，在一些重大科目上面，甚至我们不惜牺牲部分已经形成到一半的投资，也要保证重点项目的投资。在传统的企业集团财务管理模式下，集团的资金监管主要表现为事前核算、事后监管。所以，母公司有必要对各子公司的资金进行定程度的集权管理。

与其他资金控制管理模式相比，财务公司不仅能实现最经济、自发的资金整合管控，还能承担集团的理财职责，具体表现为：通过在企业集团内部转账结算等加速资金周转；通过融资租赁和买方信贷，减少资金需求，解决集团内部产品购销问题。资金预算的分析与反馈有三种形式：资金周报：各子公司财务部门每周向集团公司财务部门报送上周资金周报。统一内部结算只有内部统一的结算，才能够减少资金的体外循环，从能够使得资金在内部使用最大化，有些子公司资金上来相当于是存款，而有些子公司向我要钱相当于是内部借款。

结果集团不光降下来利息，整个集团的信用额度提升了。因为回款是整个公司里面一个非常大的反馈点。

因为这时候，所有的母公司的其它资产全部注入到上市子公司里面去，整体上市的时候，所有资产给的估值都是非常高的，因而整体上市对母公司的帮助非常大。总部对各分支机构实行法人授权经营管理，分支机构只能在授权范围内办理各种经营活动。

现代企业管理最根本的是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流，资金流。为有效地防范财务风险，必须对集团的资金做到实时动态管理，从而降低业务单元的经营风险，使得利率、汇率等资金相关风险被总部集中管理和管控。

财务公司具有结算中心、内部银行所不具有的货币市场同业拆借的优势，为集团开辟广泛的短期融资渠道，最大限度地降低资金成本。有人会说，它的周转期其实还是60天，只不过因为母公司的特殊安排，用这笔资金解了它的围、救了它的急而已。是因为每个子公司，都非常需要资金，所以有一段时间，公司对融资口子放得比较开，所有子公司孙公司，在当地找商业银行，不同的利息，不同的条款融了资。

扮演投资中心角色，将集团暂时闲置的资金投向高回报项目，或者用于集团本身发展，使资金运用效率最大化。而且集权管理可以把资金运用在有重要价值的项目上，集中力量，突破一点，对企业的成长具有重要的作用，而反观资金的分散管理，虽然具有一定的灵活性，对于初期发展的企业并不适合，容易产生较大的风险和资金的浪费，所以，企业应该形成良好的资金集中管理模式。从国际上看，资金集中管理已成为流行趋势。

三项协议：内部转帐结算协议，签订内部转帐结算协议书结算周转贷款协议书，汇票贴现、转贴现协议书。所以有效地进行现金流量的管理。是子公司如果永远是七个坛子三个盖，甚至是八个坛子一个盖，来回在不断地进行补位，这种拆东墙补西墙游戏不可能永远进行下去，这个游戏终有一天会戳破，尤其是当你给子公司不断供应资源的话，事实上达到了加速它成长的效果，而它越加速你的资源越捉襟见肘，所以你必须要有对外资金的获取能力。

最后一定要核算各种资金的占有成本提高资金的效率不同的子公司占用资金，事实上其最后所产生的效果不一样。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识很难统过去曾一味强调的分权管理模式，已明显不适应现代企业集团扁平化管理的要求。