责任成本(责任成本和目标成本区别)

1.机械使用费核算机械管理部门按照公司机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队机械使用费核算表》。劳务分包队的机械使用费实际发生额，根据财务会计部门核定的结果或分包合同中的机械使用费确定。产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，贯彻经济责任制的主要工具。

2.劳务分包队的人工费实际发生额根据财务会计部门按工资实际发放情况编制的劳务分包队工资支付书或劳务分包合同中的人工费确定。作业队直接费汇总核算合同成本部门根据《作业队人工费核算表》、《作业队材料费核算表》、《作业队机械使用费核算表》，编制《作业队直接费核算汇总表》。项目经理部与班组的验工单价为相应的责任成本单价，劳务分包队验工单价为分包合同单价。

3.直接费核算责任成本收入工程技术部门现场收方，确定核算期实际完成的工程数量，合同成本部门按照相应的单价编制项目经理部、作业队责任成本验工计价单。劳务分包队的材料费实际发生额根据财务会计部门核定的结果或分包合同中的材料费确定。按实际发生情况由相关部门进行归集，合同成本部门进行核算。

4.使成本的控制有了主动力建立责任成本制。材料费核算物资管理部门按照公司物资管理规章，按核算期编制已完工程耗用的材料及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队材料费核算表》。

1.责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。项目经理部直接费核算合同成本部门根据各作业队直接费核算的结果，汇总编制《项目人工费核算表》、《项目材料费核算表》、《项目机械使用费核算表》和《项目直接费核算汇总表》，形成项目直接费核算。责任成本核算现场经费核算现场管理费。

2.责任成本核算基本流程为：确定核算期责任成本收入；按核算对象和核算期归集实际成本；核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析，形成《工程项目责任成本报告》。工程技术部门收方确定实际数量，合同成本部门据实编制验工计价单并进行核算。

3.成本的计算对象不同。责任成本法的意义采用责任成本法，对于合理确定与划分各部门的责任成本，明确各部门的成本控制责任范围。

4.作业队验工计价据实计算，不允许有已完未验和超验。项目经理部向业主验工存在已完未验和超验情况时，合同成本部门应编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验工明细表》和《项目超验工明细表》。由财务会计部门根据现场管理费实际使用情况进行归集。

5.责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，也是考核施工生产单位绩效的标准。

6.积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低成本。

1.使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制，由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合，可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。

2.项目经理部根据该核算结果和《工程项目责任成本管理办法》、《工程项目经理部员工薪酬分配办法》以及公司的相关规定，核定作业队绩效工资。凡按谁受益、谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的叫做产品成本；谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，人工费核算采取计时工资的班组由财务会计部门依据项目经理部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书；采取工费承包或计件工资的班组，由合同成本部门依据工程技术部门核定的实际完成数量和承包或计件单价计算工费、编制工费计价表，财务会计部门据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队人工费核算表》。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。

3.所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

4.由财务会计部门牵头、相关部门配合，根据当期的任务完成比例、《项目责任成本现场经费表》和现场经费实际发生额，编制《项目现场经费核算表》。