项目合伙(项目合伙人制度)

1.核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，华为的任正非说：为利益为前提，所有的管理都必须先把利益解决。

2.也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去创始人身份，组织在此刻扮演着重要角色。

3.个人合伙的经营活动，合伙人有执行和监督的权利。社区合伙人制度本质上是建立更大的利益共同体，需要让社区合伙人的利益得到保障，籍此才能让制度有效发展。万科的事业合伙制只能使人力资本能够参与企业的利益分享并获得部分经营话语权，增加资本方对企业全面控制的难度，从根本上摆脱不了资本对企业的绝对控制。

4.这三个业务领域之外的项目必须与所内相应领域合伙人合作。企业家最终不是追求财富，而是追求做成一个伟大企业的成就感。

5.合伙人制是一个系统工程，合伙人制将会成为未来企业全新的管理发展机制。第十四条合伙人在享受合伙权力的，应该承担相应的责任。

1.第三条鉴于本办法试行期间的实际情况，公司采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余，其他均归出知者的剩余分配办法。

2.平台商户的流量是只属于我们这个客户的，其中的信息、购买力、处置权都不会被任何人分享。

3.利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。我们已经举办资本市场新合伙人与13个业务领域、1个行业委员会的8场造雨会，以及武汉办公室合伙人与5大业务部门、1个行业委员会的6场造雨会。

4.目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约10%股权，而软银和雅虎分别持有36%和24%的股权。阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。植德帮助合伙人梳理、优化市场材料，并每年举办数十场各种形式的活动，包括私董会、研讨会、新书发布会、论坛等，为合伙人搭建起与客户精准交流的平台。

1.具体操作流程如下所述。对于合伙人的选拔标准，合伙人必须在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。在吴建国所著的《华为的世界》这本书中，描述了这样一个细节：华为在2001年就成立了上市筹备小组，任正非确定了先私引入战略投资者，再整体上市的总体思路。

2.公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。交易所的职能发生了巨大的改变。

3.典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就参与分红，不再为企业做出贡献了，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。社区合伙人制度的推行在其中的重要性是不小的。

4.我们相互欣赏、相互信任、相互依靠、相互支持、相互点燃、相互成就，我们追求一种真正的合伙文化，我们命运相连、共进共生。这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。