财务管理制度及流程(便利店财务管理制度及流程)

1.执行各项公司规章制度，对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。自我感觉到还有很大的不足，对于自我的业务水平和技能还有待提高，这样才能在方便顾客的也方便我们自我的工作，是我们的工作效率有所提高。及时收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。

2.加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

3.财务根据门店提供的记账单督促水站负责人收缴货款。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。上货后及时清理纸箱及包装物，将残次、破损的商品清出货架，进行促销人员的管理工作。

4.此次劳动用工转换期间，各部门相关员工思想稳定，现将公司人力资源部工作情况总结汇报公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，司龄结构分析及年龄结构分析。在成败更迭和不断的探索中我们能更清楚地看清自己的能力、所处的定位。

1.公司的中高层管理比较稳定，招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。遵循了严格与关爱并用的方法。加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。

2.下头就是本人的工作总结：也许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

3.要学会自我调节情绪，实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。本自公布之日起施行，通过学习五不自：不自知、不自律、不自信、不自励、不自调、使我认识到自己的缺点和不足：例如：与同事沟通少，学习的主动性不强、工作时缺乏思考。6建立长效管理机制。

4.这样也能更好的加强与厂商之间的合作关系。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。

1.等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。4门店日常质量管理工作的执行；门店商品质量问题及投诉的处理。不足方面与下年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。

2.我们的态度都以严肃谨慎为准则。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，虚心向专业人士请教。

3.也让我感觉到自己的不足，跟随公司前进的步伐。我们超市的领导独具眼光，新上市的手抓饼、麻辣烫等都给超市增加了可观的效益。强化基建、修缮账务管理，目前2位会计师管理着25个核算单位35套基建账，上半年基建账收支总额达3。

4.执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张。水桶押金应每月月底将账务及押金交财务部。

5.备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。