财务管理要点(商贸公司财务管理要点)

1.根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明。为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，核算的再细也没用，做好基础工作的要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

2.证券公司在不断扩大业务规模，相应地增加了资产总量，是却没有相对应的调整公司的财务管理体系，有些证券公司还在沿用之前传统的财务管理模式，仅重视财务核算管理，每个营业部都设立财务部门并配备财务经理和出纳，在规模大小不一的营业部中，导致财务资源分配不均和组织架构不合理，并没有从财务战略管理的角度将财务核算、财务人员架构等融为一体进行全面财务管理，导致证券公司经济效益最大化的目标难以实现。住宿费发票日期及天数是否与机票或火车票相符，住宿费及餐费发票是否为出差当地发票。

3.在充分认识到选择财务管理模式的必要性的前提下，细化与改进相应问题，保障证券公司持续健康发展，促进证券公司经济效益达到最大化，合理做好风险管控工作。

1.配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，要符合财务管理的要求；要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。需要在以下几个方面继续做好工作：加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。公司销售货物，根据增值税细则规定，应当征收增值税的应税劳务，必须向购买方开具专用发票。

2.进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。

3.加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。财务部出纳需每月对部门备用金进行盘点，盘点表签字确认无误后归档留存。证券公司财务管理模式选择的基本内涵随着市场经济的发展，证券市场竞争日益加剧，对证券公司选择和实施相应的财务管理模式也提出了新的标准，从行业创新发展及市场外部监管转型的大环境下，证券公司应根据发展需要选择并实施切合实际的财务管理模式，合理、合规地选择和规划风险管控管理模式。

4.财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。保证数据归集及分析对比前后的一致性；为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。

1.购买固定资产、无形资产应取得17%增值税专用发票。增值税专用发票和普通发票必须按规定存放到财务人员专用文件柜中。

2.如该员工离职，则扣减直属领导工资。按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。

3.证券公司的财务管理模式主要有四种：相对全面财务集中、全面财务集中、分权式以及相融式财务管理模式。在存货的管理上，我们严格出入库手续。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。

4.准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。

5.经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理。材料核算材料占工程成本比重较大，也是保证产品质量的重要因素之一。

6.税务人员当月收到的所有增值税涉税发票应在当月扫描、认证完毕，不应遗漏或丢失。