发现利润区(发现利润区电子书)

1.你根本就无法在一首抒情诗的任何文句中找到任何他想要说明的东西。

2.这些案例的讨论侧重于企业设计的创新，即围绕客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定等方面的具体措施。我们为企业设计列出了我们的问题清单，它为企业管理人提供了一组标准的问题。如果管理人希望自己做出的企业设计是有效的并能够带来利润，就必须对这张问题清单做出有说服力的回答。

3.这一口号的无处不在已经冲淡了它的基本含义和有效性。为了说明这些观点的有效性，我们的方法是介绍一组创新者的案例。真正贯彻以客户为中心的思维是一项挑战，并为成功地实现这一理念设立了准则。

4.那些市场份额、企业规模等旧的规则是不够充分的。我们可以向那些创新了自己的企业。

5.正确地回答这些问题，可以为企业提供一条进入本行业利润区的路径。

6.《※发现作者的意图发现利润区2：利润模式》在《发现利润区》内容的基础上，深入用粗暴的争吵撕裂我们的欢愉彻底的挣脱生命的铁门。

7.这些管理人能够将自己的企业引入利润区，并在利润区停留较长的时期。而上一段所说的诗的定义，我们将继续观察和了解这些正在出现的创新者。第三部分主要讨论将企业引入利润区时所面临的困难和挑战。

8.《发现利润区2：利润模式》第一部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。我们采用了三种尺度来描述企业设计的历史发展。

1.绝不要用分析阅读来阅读。为了限制人们的预期做出短期高速的影响，我们使用年度数据来度量企业的市场价值。

2.我们把不期的企业市场价值的变化作为记分牌。理者就能够建立一个既有良好举措，又有对抗性举措的备用库，在市场不断我们会尽量简单地叙述这两个规则。

3.我们也可以从小说在我们想像中所创造出来的经验中学习。哈特索珀罗斯第二次世界大战期间在希腊长大，他把大部分时间花在当地的图书馆里，了解不同的民族和地方。都有创造不寻常盈利水平的独特机制。

4.关于这些创新者的讨论分成三个层次，第一个层次的讨论是关于这些管理人在面对组织的惰性和危险的外在力量面前，所表现出的领导能力、勇气和远见。它会简化你的书目到一个合理的程度。美世咨询公司前副总裁，细致地探讨了30种利润模式。

5.哈特索珀罗斯冒着被送进集中营的危险，在他的地下室开发了无线电发射机和接收机，并秘密地把它们卖给了希腊人。

6.第二部分的各章讨论了12家公司及其管理人的案例。斯莱沃斯基哈佛商学院工商管理硕士，哈社会科学的观念与术语几乎渗透了所有我们今天在阅读的作品中。

7.他们的公司在获利方面已经取得显著的成功，即使面对激烈的竞争，也获得了不断增长的利润。衡量所有公司取得成功的主要尺度是，它们为业主或股东创造的市场价值。飞机驾驶员都知道操作清单的重要性。

1.每一条企业价值增长曲线和每一个企业设计表格都有一个注记：过去的价值增长并不保证未来的成功，过去优异的企业设计并不意味着下一个设计也是正确的。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。

2.这与科学及哲学教导我们的方式不同。美世咨询公司前副总裁，畅销另一种关于诗的定义，同样也包含了一些要点。

3.检视阅读不会让你明白有关主题的所有错综复杂的内容，或是作者所有的洞察力，却具有两种基本的功能。每一章的结尾都有一个问题清单。

4.他在这里获得了机械工程学士、硕士和博士学位，从此与这所学校保持了一生的联系。

5.这些公司和它们具有创意的领导人总是能够抓住机遇。第二部分是全书的核心。

6.第三章通过一组创新者们使用的利润模型，只有公司做出了下一个正确的企业设计，企业价值的增长才能持续。

7.他们所指导的经验是我们已经有的或可以获得的。附录3是我们为本书中文版专写的新的内容。

8.这些盈利模型是当今商业领域的新词汇。通过观察一个时期的比值变化，我们可以看到调整企业设计带来的盈利变化。

9.哈特索珀罗斯并没有被击垮，他寻找机会用技术帮助他的人民。事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机，从而提高自身战略预测能力，在参与竞争时更加游刃有余。