如何成为财务总监(怎么成为财务总监)

1.预算应该是自身进步的工作计划，商品参数作者：刘川著出版社：电子工业出版社出版时间。

2.通过财务分析企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上，尤其要避免短贷长投这一民营企业破产的最直接诱因。

3.2015年02月至2017年01月任滁州长城国际动漫旅游创意园有限公司，杭州长城动漫游戏有限公司财务经理。

4.全面涵盖财务战略、财务风、现金流管理、筹资管理、投资管理、分配管理、企业重组、财务预算、财会控制、业绩评价、跨国财务管理、会计管理、财务管理体制、财务管理等内容。一个真正优秀的财务总监，能抵过一整个财务团队，时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、品质、工程服务、弹性、成本。

1.做预算最怕的就是没有引起我们对行业真正的思考。本书适合广大有志于成为财务总监的财务、会计、职业经理人等人士，以及在职财务总监阅读。除了拥有齿轮链条型财务工作者的专业能力，还要具备以原则为基础的决策能力：尤其是在压力之下能做正确的事情。

2.2017年02月至2017年07月任杭州天目山药业股份有限公司总经理助理。一个合格的财务总监必须拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

3.合理调配企业运营资金资金是企业的血液，资金流动不畅会出现严重的经营困难。

4.2017年12月取得深圳证券交易所董事会秘书资格。流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，必须积极参与企业投资融资决策，组织对投资承受力和投资经济效益的分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。

5.现任软控股份财务总监。读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。

1.、财务管理体制、财务管理等内容。本书操作性、实用性强，注重新颖性和创造性，拥有全面预算检查制度企业规模越大，全面预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，控制好成本、费用、资金、利润等预算。

2.高阶的、关键性人力的时间就是资源；关键性的人才是资源；基础的技术和创新的技术，出色的协调沟通能力是财务总监从优秀走向卓越的必要条件，甚至需要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中，最大限度地帮助企业塑造价值和形象，我们的财务组织正从财务管理者转变为价值顾问。作为一个出色的财务总监，不要为企业节省成本，还要为企业发展扫除所有财务障碍。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。

3.5投融资融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；投资包括理财管理、股权投资、并购等。

4.不能主动建立我们的产业，建立我们的战略和行业地位，很可能错失发展的机遇。