人员成本怎么算(人员成本如何计算)

1.首先要有全院范围的医院信息、网络系统的支持，才能收集到全面的数据；另外在整体医院信息系统中要有专门的医院成本管理信息系统，按照医院成本核算的算法将收集来的数据进行加工和整理，然后再科学合理地进行病种成本核算。最快能达到5分钟上线。

2.相反就增加采购成本。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，最关键的开发周期不可控，可能随时都会拉长开发周期，这个就是隐形的风险。

3.还有间接成本分摊方法不合理，没有充分考虑病种作业动因，导致病种成本核算差异可能会非常大。病情、诊疗手段、费别、预后等疾病特征也明显不同。

1.病种标准成本计算需要临床路径配套，鉴于医院执行临床路径的积极性不高，造成病种标准成本核算受阻，医院担心按照标准成本管控，医保给不给结余资金，明年会不会减少定额问题。

2.并建议延展公式背后，最终降低采购总成本。况往往由于医院基础资料不健全，直接影响到了病种成本核信息质量。因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

1.医院信息系统是医院成本核算的必要支持环境和现代化工具、由于医院的成本核算涉及面广，收集和归集要细致、准确、全面，并且要完成正确的数据分摊与计算，靠手工完成是相当困难的，并且数据的准确性与及时性还不能得到保障。医院成本核算专业人员大部分是年轻的财务专业人员，对医院的业务流程和病种作业动因的相关知识还不很熟悉，在核算病种成本时往往是机械地照本念科，核算的结果千差万别，限制和影响了病种成本核算。

2.的估量上很难做到量化，因为目前的人力成本特别是医生成本并不真实，容易造成人力成本分摊出现重大偏失。