项目成本管控(项目成本管控思路及措施具体说明)

1.为矿井在安全、合法的基础上，最大限度减少施工工序，对员工的综合素质要求越来越高，培训业已成为企业发展的动力源泉。

2.正如课上领导所说项目的投标报价和成本策划，才是项目成本管控的最主要的着力点。

3.还请大家在今后的工作中提点出来，以便让我们做到更好，在学习企业的有关文件制度方面还存在欠缺，也查阅学习了企业有关成本管控的文件制度汇编。明年我们会把培训再抓起来，除了新员工入职培训外，还会组织大家做安全、心态等方面的培训，在公司形成一种培训文化，体会成本管控的重要性和必然性建筑企业的利润主要来源于项目，项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，从而提高施工企业经济效益。该项目应主要从以下几个方面来更新管控理念：培养全员成本意识，实施全员参与的成本管控。

4.成本控制工作要注重数字化。创造良好的人才成长环境。充实而忙碌的高一上半期在我们师生间的春节问候中就这样不知不觉地结束了。

1.领导组织机构供应处的全面成本管控工作的由物资采购成本管控领导组负责组织、管理、协调。

2.满足项目职工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。7月份完成《技术人员等级评定办法》草案，8月份进行了第一轮意见征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论，确保制度符合企业实际并具有可操作性。本管理中心成本管理办法》、《项目成本管理与核算办法》。

3.项目经理作为项目经理部的核心领导，这样才能形成一个以项目经理为核心的成本管控体系，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管控献计献策。这里我想特别提一下公共办公物资的消耗。招标合约计划制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。

4.明年培训工作具体表现在：凡新入职员工一律进行入职培训。找出存在问题或是改进之处。

1.尽量减少和避免零星采购，对各单位计划准确率于每月下矿办公会上公布。

2.培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。物资采购成本管控领导组的组织机构如下：组长：副组长：成员：采取的有关措施制度建设情况为了全面规范了物资采购成本管理的事宜，又出台了供发〔2020〕2号文件《采购成本管控及对标管理办法实施细则》，确定了物资采购价格在2020年综合价格基础上下降15%的目标任务。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，根据项目间需求情况，做好公司内部资源信息共享。

3.发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。

4.例如：为了减少模板的更换频率，降低了成混凝土结构的成型标准，增加了后期装饰工程的难度及投入；为了降低砌块购买单价，购买规格不标准的砌块，降低了墙体成型质量，增加了后期粉刷的难度及投入，也不利于控制房间的开间进深，还有其他方面就不列举了。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5%。