成本管理办法(煤矿生产成本管理办法)

1.各区队要结合实际。其次是要责成相关部门加大节约光荣、浪费可耻活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使要我降成本向我要降成本的转换，逐步形成成本管理长效机制建立；要做好安全成本控制工作，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有老七种和新七种之分。

2.通过这些措施，杜绝了管理漏洞，加强了监督监控，提高了内控管理水平突出责任目标成本管理体系建设。

3.对于我国的民营企业要做到全面质量管理就必须建立文件的内部稽核制度。掘进部分由生产干事、材料员、验收员负责当头、锚杆、工字钢棚、木质支护材料、绞车钢丝绳、通风设施及风筒等消耗及报废。财务科成本分解的依据主要是历史成本构成和人为的主观认定。

4.技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。

1.有的企业也建立了全厂的计算机网络，应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。国外一位著名的管理专家说过一句精彩的话：优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。

2.第一部分工资管理办法白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益。

3.及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。

4.队在生产成本管理中的职能，制定适合本区队的成本管理办法，上报矿生产成本管理办公室。

5.企业员工新老交替，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。我国海尔集团总裁张瑞敏在谈到企业成功发展时认为，海尔集团追求的第一产品人才，在销往中外市场的家电产品则是第二产品。

6.矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。

1.成本核算目前的成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法，由于煤矿只生产单一的原煤产品，并且作为集团公司的一个生产性单位，矿级的制造费用和管理费用在成本核算时全部构成原煤产品的成本。专人专职此点可以写入企业管理职务说明书，对其工作岗位进行定义，必要的时候可以对其员工签属保密协仪，有其制约因素的存在。这样的问题在企业中屡见不鲜。

2.报告内容包括月度、年度累计生产成本明细；分明细生产成本执行状态分析；分月生产成本趋势及影响生产成本升降的原因分析。要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的质量意识开始。

3.煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。成本执行小组的分工合作制成本执行小组成员必须坚行原则，不准弄虚作假，不准虚报瞒报，不准避重就轻资料不实。

4.加强对出境考察管理，严格按照厉行节约原则，并完善统计报告制度；加强对公车购置和使用的管理，严禁公车私用，建立公车使用登记和监督制度。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。