财务共享建设(财务共享建设方案)

1.财务共享服务中心可以汇集业务的数据，整合财务资源，提高风险防控能力。

2.在战略财务、业务财务以及共享财务间构建一个人才输送与人才回流的机制良好的财务体系人才发展通道的前提。

3.财务共享中心作为整个财务体系的人才培养中心，可为战略财务、业务财务提供人才储备；财务共享中心又可作为优秀人才的提升基地，战略财务及业务财务也可以回流至共享服务中心管理线条任职。各员工要遵守单位的制度，集团总部高层领导加快推进员工思想的转变，将财务共享服务中心建设思想、价值观都融入企业文化体系。集团公司经过比较漫长的发展，经营模式根深蒂固，人员的思想比较传统，对财务工作的转型变革比较抵触，这会影响财务共享服务中心的建设。

4.合同结算合同付款申请单可以按上市公司、区域等口径设置二级资金中心集团资金中心对二级资金中心和贺群英摘要在国内的信息时代下，集团公司通过建立财务共享服务中心，来推动财务工作转型发展。

1.集团应借助外部财务咨询机构的力量，组织建设财务共享服务中心，以集团战略为导向，优化现有组织架构。安排部分人员到下属公司，吸纳一部分优秀的人员，来财务共享服务中心工作，并减少前端工作和建设阻力，持续推动机制流程的建设和优化。财务共享服务中心对集团内业务要实施统一的管理，对业务数据进行分析。

2.应该由集团总部的上层领导组织开展方案的编制，然后各分子公司和部门负责人都参与建设，并优化完善现有的集团管控制度，梳理优化集团管控流程，制定切合集团未来发展的控制模式。期间内的正常上班时间可到会计学院咨询，如对设计方案涉及的内容有疑问，其中着重介绍了财务共享中心战略结构的选择。

3.而这些岗位痛点，都可以通过财务共享得以解决。要及时地补充数据，建立财务信息平台，来收集业务运行数据，由财务人员分析数据，提高数据分析质量。财务共享中心对前端业务与战略政策的理解，提升财务共享水平。

1.财务的费用报销周期大幅度缩短，提高集团总部的集中管控效率，使集团的资源得到高效的配置。财务共享服务中心的建设还要制定相应的制度流程，财务人员密切配合中心建设工作，积极转变自身的思想理念，学习新的方法。

2.集团总部要给予财务共享服务中心建设资金支持和政策支持，引导业务人员和财务人员配合协作，丰富财务共享服务中心的功能。财务标准的制定要优化项目组织、财务人员数量。

3.张雪结合实际案例，分别从财务共享中心建设的战略定位、规划布局，以及具体实施三个层次介绍了财务共享中心建设中需要考量的问题，包括战略目标、战略结构、战略职能、选址、职能切分，以及组织定位等。要开展中心建设宣传，要求下属各分支单位都明白财务共享服务中心建设的重要性，支持财务共享服务中心的建立。

4.间内评价财务共享服务中心的经济效益，需要站在集团总部，从正面的角度，考虑财务共享服务中心的发展问题。