项目成本管控(项目成本管控关键点)

1.通过成本核算以及成本分析，可以作出合理的成本决策，达到生产效率高，生产成本低的效果，有助于新产品的研发和产品报价。

2.制造企业降低成本还要从人力资源管理入手，对于落实成本管理工作，除了管理层的意思建设之外，还需要通过管理培训来提供提高企业人员素质。房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。成本控制简单过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分析→纠正改善。

3.还要加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进和提高。

4.而成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。

5.因为经营形式在不断变化，这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，在成本控制方面，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理，要注意对影响产品的创新和质量方面的成本不可盲目去控制。

1.只有提高人的创造能力、能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。其主要内容应该包括有：产品的成本；。

2.在当前市场环境下，房企的竞争首先是成本竞争，出色的楼盘不等于高成本的楼盘，糟糕的成本管控无异于自杀。

3.课程收益明确目标、抓住核心：明确设计管理目标，把握实现目标的设计过程核心；专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰，实现过程各部门深度合作；控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节，提高投入产出比能力；紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根，运用新设计是本，政策、行业、势态呈新时，地产产品研发也呈现新趋势。温馨提示：由于场地限制，本次课程实行限员招生，意向参会企业请尽早报名并将参会确认表发送至会务组以便确认席位。

4.参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高整体成本管理水平。

5.随着国家政策导向、房地产严调控逐步常态化，房地产开发即将进入低利润增长的青铜时代。

1.成本管理不仅是数据信息采集，更关键是项目管控方法了解和应用。优秀的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。擅长于：住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展，成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。

2.地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。我们要理解的是成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。

3.对于成本管理的理解，不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。