项目管理成本(项目管理成本控制)

1.为了保持项目的连续性，原计划、新计划、乃至于实际费用要在结构上、内容上和范围上保持高度的一致性。

2.制定预算制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。在建筑工程施工中企业的利润是对成本控制的有力展现，在建设的过程中通过对资金的合理调控能够发现施工期间的每一项环节都与成本控制管理密不可分。预算与成本管控是项目管理的重要组成部分，与其他因素相互制约、影响和渗透，科学合理的预算与成本把控可以促进企业资源的有效分配，最低成本实现效益最大化；有效的预算和成本把控要从过程、组织、工具的选择三个层面进行把控。

3.企业对内部项目实施团队的了解、以及项目实施团队成员和企业之间的利益一致性等均大大降低了企业和项目团队之间的信息不对称程度，假定自制方式的信息基本是对称的。

1.在项目管理中成本的信息量最大。这种风险也不应由他承担，风险损失不应作为他的成本负担。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。

2.这些数字一般只为反映项目范围的变化时才作相应的修改。如果你要翻新办公楼，你需要聘请一名建筑设计师、支付建筑材料的费用、协商好建筑工人的时薪。

3.首先是在项目启动与规划阶段：确定成本核算对象，制订成本预算；制订成本计划，实施成本管控策略，可以按照时间或阶段管控。分析成本偏差产生原因的方法常用的有两种，即因素分析法与图像分析法。项目经理负责项目的成本管理。

4.根据所处的行业、项目类型、管理要求等的不同，项目成本类型各有侧重与特点。

1.为了保持可比性，原计划、新计划、实际成本在成本结构上、内容上、范围上应保持一致性。

2.应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的不增加成本，或在降低成本的不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和跟踪。

3.需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值。图1易趋提案追踪视图通过易趋进行提案申报以获取项目的资金，还可以设置提案与提案间、提案与需求间的关联关系。

4.在建设过程中需要进行人员管理能力的培养，在工程竣工后进行成本核算的过程中。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。