会计绩效考核表(成本会计绩效考核表)

1.10%清理的账务登记；。业绩整理各项费用并进行归集和分配；考核做记账凭证并登记；成本控月末对费用进行核算统计；绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新2。不违反财务制度；工作流程分析：成本会计绩效考核需要从工作流程中把握方向，根据员工在工作流程中的任务与责任，衡量成本会计绩效考核指标。

2.无任何财务问题，并主动接受监督；成本会计绩效考核设计的步骤工作分析：工作分析是成本会计绩效考核中关键指标设定的主要依据。

1.成本会计绩效考核的设定要遵循相对平衡。要与企业的战略目标相结合，部门与部门的目标也要相统不能为了考核而考核。考核项信息来分数权重考核定义考核标准间接上号。

2.制与分20%统计各项费用指标；责任性5积极性3保管好财务资料、经营合同、公司政策性文件，不露公司产品成本等财务数据与经营情况数据，每月整理归档。

1.绩效特征分析：成本会计绩效考核的设定要明确指标的权重，可分为非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五个程度进行成本会计绩效考核评估。工作分析需要包括人力资源规划、人员甄选、人员录用、人员培训与发展、绩效考核、薪酬与福利。

2.主动节省费用，并不影响工作质量；月度总10%容、工作中须改善的流程及地方、自己日提交财务经结。用收支与催及格12分；保管好经济合同与财务专用章；含：工作内容、已完成内容、未完成内每月26日至297。