成本费用管控(成本费用管控措施)

1.积极配合保障、计划、财务等相关部门工作，及时提供工程数量和材料数据。生产副经理及专业公司负责人：对所在管段、专业公司的成本管理负责，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对所在分部上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；解决现场施工困难，优化组织施工，做好分部降本增效工作，对成本管理缺陷提出整改意见。因为资料花费在产品成本中据有较大的比重，其耗资的高低对产品成本的高低拥有决定性作用，增强对生产过程中资料花费的控制，节俭资料耗费，是成本控制工作中一个十分重要的方面，关于降低产品成本，提升经济效益拥有重要意义。

2.成本控制的步骤1，拟订成本花费控制标准，成立成本花费标准系统。

3.成本花费标准是对各项花费开销和资源耗费规定的数目界线，是成本花费控制和成本花费查核的依照，并便于分清部门责任。建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识。

1.渭武项目成本管控与核算考核管理措施建立健全成本管理与核算领导小组成本管理与核算领导小组成员职责分工项目经理：对项目总成本管理负责，检查督促本项目的成本管理与核算工作的执行。计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，项目部物资部出具9对账单，对账单与小票由现场技术人员核定后，对账单与小票一起作为计价依据。为了提高租用设备的利用率，各工点、专业公司必须指定专人每天对租用设备开机械设备派工单，填写作业内容和完成工程量情况，每周汇总填写设备使用情况登记表，并及时上报分部设备部；项目部、专业公司油料员逐日登记油料消耗动态表每月及时填报油料统计表。

2.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松。拌合站站长职责：全面负责本站协调工作，把好砼生产的质量关和数量关；对砼的运送实施跟踪，到浇灌现场对照结构物实用量进行数量核实，以核实量由相关人员签字，并按规定要求做好明细登记；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。

1.各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。安全总监：负责分管部门的成本管理和监控工作；协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。

2.材料消耗及核算物资管理及考核措施按照集团公司和公司有关成本核算管理的规定和要求，结合渭武工程项目的施工特点，对拌合站生产的砼及其使用砼的单位，对使用钢材、水泥、大宗周转材料施工单位，施工项目进行分项考核。财务人员在报销时只需核对出差申请单和实际费用支出情况、发票有无问题，而且业务部门的出差申请也可以为财务部门的资金预算提供可靠信息。紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；。

3.运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。

4.根据现场材料库存情况，每月2日前核定各队实耗数量，并根据计划部门计价情况进行考核，各种材料的考核表格附后。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

5.成本管控工厂成本管控小议压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本中心。在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。