财务管理期刊(财务管理期刊论文)

1.企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，也分享企业的税后利润。

2.而对金额较大并陆续发生的费用应单独设立科目核算。如各种配套费用支出，可设立一个配套费用明细科目进行核算。研究财务管理目标，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。

3.知识资本的占有将综合表现为企业人力资源质量，企业创新能力及持续发展能力。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。企业的财务人员在制定企业内部财务管理政策和制度时，要充分考虑这方面的因素。

4.经营者的收入水平不高，持股率也很低，他们的动力主要来自精神激励。

5.它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。分权型财务管理模式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策权，而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。围绕企业投资主体，优化资金管理，确保权益人资产受益、资本保全和增值；。

6.企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。

7.我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常财务管理一直是以资金管理为主。

1.企业的财务管理无论是在管理思想仍是管理模式等方面都应当不断的完美。其网络环境下的财务信息系统最主要的是要做到适应网络本身的特色，树立其能够适应网络特色的节制体系，还要树立岗位责任制轨制。日本企业普遍采用职务晋升、终身雇佣及荣誉称号等方式对经营者进行精神激励。

2.值得注意的是，企业在加强财务风险管理的，往往忽视财务安全管理，无意中为经济犯罪行为打开了方便之门。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，在财务管理工作中。

3.有关筹资、投资、利润分配等问题，无论是对大型企业还是中小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都变得至关重要。

4.用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理必将越来越受重视，企业管理必将由原来的生产导向型或市场导向型为中心，转移到以财务管理导向型为中心。

5.这为建立科学的财务管理模式的科学依据。集权和分权适当的模式，使得企业上级部门作为财务管理决策机构，主要行使投资中心、利润中心职权，集中统一管理带有方向性、战略性问题，如投资规划、资产组合、资本受益、产品系列开发等重大事项；而下属部门和子公司可依不同理财环境自主运作具体战术性问题、日常财务决策管理，企业上级部门仅给予宏观指导。

1.制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；。使人感到企业财务管理工作层次较低，不能从大局上把握。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显着特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。

2.追求利润是市场经济中每个企业的首要任务，利润最大化应是所有企业财务管理的目标，企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。

3.为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标，还必须有其他目标，这个目标就是财务状况最优化。通过更新财务管理理念，改造企业现有的业务流程模式，以成本和效益为核心，增强中小型企业参与市场竞争的能力。如果公司从经济行为方面获取了利润，而其社会行为却造成了对后者的伤害，则公司就将对后者负有责任。

4.[摘要]分析了我国企业财务管理的现状和21世纪财务管理的发展趋势，指出企业财务管理应着重在知识和人才上进行积累，以提升企业财务管理层次、夯实财务管理工作的基础。

5.从资本金制度角度看，随着企业制度的建立和完善，企业的经营逐步由资产经营转向资本经营，实现资本的滚动增值必须要有高效的财务管理，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。