委托代理成本(委托代理成本是什么)

1.由于信息的不对称，股东无法知道经理人是在为实现股东收益最大化而努力工作，还是已经满足平稳的投资收益率以及缓慢增长的财务指标；股东也无法监督经理人到底是否将资金用于有益的投资，还是用于能够给他本人带来个人福利的活动，这些都是股东对于经理人代理成本。这种解决方式对于中小规模的公司或许还是比较适用的，对于现代以大规模公司为主体的市场经济来说，无疑是对公司发展的一种障碍。代理成本主要是指股东与经理人之间订立、管理、实施那些或明或暗的合同的全部费用。

2.在完善各项措施、加强各机构自身能力的，将机构与措施紧密地联系起来，加强各部门间的勾稽，使公司内部形成一个全联通的网络系统，以便及时发现管理层的不良动机，及早进行医治。

3.主要有三种基本模型：第一种是由威尔逊、斯宾塞、泽克豪森和罗斯最初使用的状态空间模型化方法；第二种是由莫里斯最初使用，霍姆斯特姆进一步发展的分布函数的参数化方法；第三种是一般分布方法。

1.由于股东们对管理层能力、技能、素质等的要求会随着经济、企业规模、信息技术的发展等各种环境的变化而不断提高，这些将加剧经理人市场的竞争度――人才之间的竞争。正是基于这样的分工协作，使得股东与管理层各司其职，双方都在为实现公司价值及各自价值的最大化而努力着。

2.并购与接管所形成的正的协同效用可能来自于被并购与被接管公司机构的精简。

3.有人认为这种方式是把公司送回到原始状态，即所有权与经营权集中于一人。这两种方式可降低一定量的代理成本，原因在于：并购所带来的正的协同效用一部分来源于降低了公司的代理成本。

4.公司的组织文化作为公司精神与灵魂之所在，引导公司整体价值取向及发展方向，有利于管理层与股东形成共同的价值观念取向；而良好的组织结构，使公司上下形成一个完整、有序的体系，大家在这样一个完善的系统中，共同为公司价值目标的实现贡献力量。大于增加的破产成本、信用危机成本。该模型将委托代理成本分为三类：委托者的监督成本、代理人的担保成本及剩余损失。

1.这些方式的共同点是将管理层的业绩与公司的战略目标相结合，体现了一种长期性与持续性。股东与管理层之间除了上面所提及的三种成本之外，还应该包括委托方及代理人的信用损失。詹森和麦克林的理论提出了公司代理成本模型，将人的本性融入到公司行为的综合模型中。

2.也在一定程度上给公司管理层形成了一种失业的压力。由于各种内外因素的影响，公司管理层不可能全心全意为公司的股东谋求价值最大化，除非自身首先实现了效用的最大化，而实际上这个度是很难衡量的。

3.本文以股东与管理层之间的代理问题作为研究的重点，是出于这样的考虑：股东与管理层之间的代理问题作为公司内部管理控制的重点，必须要得到重视和解决，只有该内部问题获得了很好地处理，其他外部问题才可以得到相应的解决。监督与激励机制是公司处理股东与管理层之间委托―代理问题最基本也是最主要的手段。

4.虽然会使公司运用财务杠杆获得税盾效应，与此也会增加公司的破产成本、信息危机等。