安全成本控制(安全成本控制措施)

1.良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这些变更出现的原因是建设单位和施工单位的准备工作不充分，或者是对工程图纸设计和建设计划的重视程度不够等，使得变更频繁出现。

2.在上述基础上，还需考虑就近原则、运输费用等。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。也可以对材料供应商进行实地考察，选择质量好、信誉佳的材料供应商，结成战略合作伙伴，降低采购成本，保证施工材料的质量。

3.具体的设计环节可以利用数据库等关键的技术手段，将现阶段的成本信息与传统项目指标展开对比分析，从而确定目前的工程项目中是否存在可以优化的部分，然后将其作为施工图和工程量设计时的参考依据。

4.公司是否能获利、员工是否能收益，其中一个重要的因素就是看成本控制的水平。必须加强安全管理工作，降低安全事故发生率，保证施工现场所有人员的人身安全，保证企业的经济效益。

1.材料消耗控制是决定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。简述项目成本控制，分析研究总承包项目降本增效的措施。

2.满足要求的设备质量，既能有效保证项目顺利移交，又能提升公司品牌。

3.在路桥工程建设过程中，常常会有变更的出现，比如设计变更、图纸变更等。根据项目施工的经验，结合其他成本控制的成功经验，合理制定行之有效的风险预测机制。

4.项目部成立项目经理为首的控制成本领导组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。施工企业还要严格控制非施工人员的数量，合理安排人员的进退情况，减少辅助用工和零散用工，从而实现施工质量保障的前提下，减少人工成本的支出。

5.在实际的工程建设中，部分施工单位为了保障路桥工程的建设质量，会选择一些偏贵的新型材料，使得施工材料价格偏高，从而对工程总建设成本造成一定影响。

1.充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。

2.全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。限额设计本身要从源头处控制费用和其他开支。施工企业应正确处理工期与成本的关系，找到两者结合的最佳点，将工期成本控制到最低。

3.还可对项目成本控制经验进行总结与学习，将其作用于实际施工中，以达到降低项目成本，改善施工管理，提升经济效益的目的等。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。

4.不合格产品的出现带来的返工不影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。就机械费用控制来说，施工企业应根据路桥工程情况，合理安排机械的使用，对于长期使用的机械，可以考虑和决策设备的购买，对于短期使用的机械，应尽量采用租赁的方式，在满足施工要求的，对成本进行了有效控制。