企业财务危机(企业财务危机的表现形式)

1.企业要不断地成长，才会充满生机，才能在市场保持竞争力。一个企业新建项目扩张或对原有的厂房进行大规模扩修，都是扩张业务的表现。

2.任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。如提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备金和长期投资减值准备金等。企业财务危机五大征兆冰冻三尺，国内企业存在财务危机都不是一朝一夕所致。

3.追逐短期利益有的企业管理者在企业经营上毫无办法，却精于在财务上巧立名目。这只是提供一个关于企业财务危机发生可能性的线索。指一家企业介入若干个基本互无关联的产业部门，生产经营若干类无关联的产品，在若干个基本互无关联的市场上与相应的对手展开竞争。

4.当国家行业政策一旦规范或是股票市场出现震荡的时候，企业的经营就举步维艰，其中大部分的最终结果必然是收入滑坡，成本费用高涨，导致债台高筑。

5.内部缺乏监督机制一些企业管理者可以不受任何制约地主宰企业的一切资产，随意地动用、处置企业的资金，重大的投资项目不通过招标等竞争机制，也不通过正常程序报批实核，对于有风险的长期投资不作出任何可行性分析和考察，内部亦缺乏监督制约的机制，又违反法定的程序，结果造成了巨额资金有去无回，导致企业资产大量流失和浪费。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。如有的企业主要业务收入连年下滑，却通过股票等投机行为，使其他业务收入大幅度增长。

6.跟踪考察企业时，对主要比率变化趋势中所隐含的关键点应予以特别注意。

1.财务危机与财务风险管理财务危机管理的基本内容企业财务危机的原因分析企业财务营运的基本要素企业财务危机的表现形式企业财务危机的处理办法企业财务危机的战略预防财务危机的基本原因财务危机被定义为企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务，从而导致的经营不能。一旦业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。

2.上述企业的各项制度都已建立，有的企业会计人员都具有相应技术职能，实质上却是内部控制不健全，财务管理不规范，有的甚至处于严重混乱的状况。可以通过潜在危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和最终表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。

3.潜在危机的根源，即管理绩效的优劣最终体现在财务成果上；而财务成果生成过程的质量或可靠性又直接影响着危机的表现形式和经济后果；财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。在缺乏严密的财务预算与管理下。

4.企业应根据本身的行业或产业特质，直接或间接、简单或综合地运用各项指标，并借助专业人员、咨询公司等对企业行业地位、前景分析的判断，在长期的实践中构造适合的预测模式和寻找化解危机的方法。如企业可以建立风险预警、控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控。

5.企业若能建立良好的风险监控和预警指标系统，预先诊断出危机信号，并积极采取相宜的有效措施，便能将危机消灭于萌芽阶段。

1.持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。企业必须保持充足的体力应付不期而至的呆账。现金流量类指标揭示了公司以经营活动产生的现金流量支付到期债务和当前股利的能力，衡量了公司是否可以正常支付其资本支出的能力，企业必须警惕现金支付不足的潜在危机。

2.当各种不可预见风险发生后，首当其冲的是企业资金运动的中枢一财务系统，财务状况的逐步恶化将引发则务危机，而当危机扩散到企业无法承受的限度时，全面危机则一触即发，进行财务风险管理至关重要。

3.主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降；现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。

4.由于单一财务指标往往难以从企业整体的角度揭示危机的具体影响程度和发生时机。

5.三角债严重易酿债务危机企业之间常互相拖欠货款。其中主营业务利润及其所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。防患关联企业的倒闭而造成的财务危机。

6.到期债务对企业的生存威胁最大，其次是一些金额较大的日常支出和资本性支出，而营业现金净流量是企业财富增长或摆脱困境的最终源泉。

7.三角债的危害性远远大于一般的高负债率，是即将触发财务危机的征兆之一。突出表现为企业资本性投资膨胀，营运资金供应困难；负债比例过高，偿债能力持续减弱；应收款项比重过大。

8.增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资，企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。