沉没成本谬论(沉没成本谬论是什么)

1.胜券在握在工作中，无法收回成本，又拼命不放手，这样的后果可能会是灾难性的。这就是沉没成本谬论在行动中的一个例子。

2.在成本分析的驱动下不停做出愚蠢的决定，将最终导致企业出现大量亏损，失去市场份额，并最终陷入停滞状态。一个企业可能在新硬件上投资了100万美元。

3.这笔钱现在已经没有了，所以它不应该再出现在企业的决策过程之中。

4.由于你是产品经理，所以很自然的会关注一些已经有成功案例的公司，并从一些优秀的产品经理那里获得灵感。就像一个赌徒在牌桌上要捞回本钱一样，陷入沉没成本陷阱的人会假装自己胜券在握。

5.你只是相信了沉没成本谬论。如果你花点时间，你可能会想到各种各样的情况，你会因为沉没成本谬论而做出非理性的决定。

1.日本也沉迷于成本高昂的基础设施开支上。对于小公司来说，这可能意味着，推迟解雇一名你花了好几个月时间进行培训的员工，尽管从一开始就很清楚，他们不可能避开这件事。既然是沉没成本，说明已经过去并且收不回来，那我们就不应该去考虑它，只考虑当下是否需要，不管是去游乐场，还是上网买东西。

2.沉没成本谬论是一种逻辑谬误或决策上有缺陷的论据。要想从基于沉没成本的糟糕决策中解脱出来，最重要的一步是认识到逻辑谬误。经济学家称之为沉没成本谬误，沉没成本陷阱会导致数不清的糟糕公共决策，它也会影响个人财务状况，个人将储蓄大量浪费在修复一项毫无价值的房产上。

1.在沉没成本谬论中。这只是美好的幻想，因为在我们实际生活面对各种决策时，人很难做到绝对的理性，我们的决策总是受到过去的影响，尤其是沉没成本的左右。甚至是动物都表现出了一种沉没成本偏见。

2.从财务角度来看，可能会出现这样一个情况：与协和式飞机一样，最好的做法是放弃该项目，投资于另一个替代项目。

3.如果只考虑未来可能的收益，意味着忽视已经支出的不可回收成本。女人站在一堆经济学书籍后面，"沉没成本"是任何已经支付的、不可能收回的成本。为中的一种常见情况，即沉没成本影响决策，尽管沉没成本已被花费且无法收回。

4.你付了2000元的报名费，而且你已经参加了8节课中的3节，所以你最好完成，绕不开的四个字是我们身边经常都能听到的：来都来了。