财务预算方法(财务预算方法有哪几种)

1.各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司提出的财务预算目标。滚动预算滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。

2.即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。财务部门应继续召开预算协调会议。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。

3.保证了企业的必要开支。包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。

4.并于十月下旬上报企业财务部门。就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程。

1.因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。

2.而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。并向各部门下发收入、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编制说明等。零基预算不仅能压缩费用开支。

1.只有制定出公司下一年的年度发展计划。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。

2.控制了企业的正常开支。应优先安排不可延缓费用项目的支出。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。

3.也能切实做到将有限的费用用在最需要的地方。企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案。提交公司领导层或董事会批准。