生产成本控制(生产成本控制六大方法)

1.成本控制的六大方法成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业的发展就越大。应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

2.改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。

3.成本预算是成本决策所确定目标的具体化。销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

4.企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。

1.就是成本的控制。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。

2.所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作，它是企业成功最重要的方面之一。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

3.只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。

4.四成本控制的六大方法成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

5.工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

6.采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。

1.资金占用、减少库存各个阶段。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

2.二掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

3.工厂企业只有提高管理水平，提高市场占有率才成为可能。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

4.对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。