成本管理与控制(成本管理与控制的重要性)

1.优化成本并不是无效地节约，而是有效地花钱。公司以自加压力，会计部门中办理货币资金收付的出纳人员实行定期轮岗制度，在不超过五年的时间内实施轮换，并视公司业务或需要实施强制休假制度。公司将持续改进和优化内部控制制度的设计与实施，不断促进公司风险防范能力和经营管理水平的有效提升。

2.施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。建立了各类各级员工的业绩考核制度并严格执行，促进各类各级员工的责、权、利的有机统一和公司内部控制的有效执行。

3.参考文献：系统集成项目管理工程师教程论计算机信息系统集成项目中的进度管理浅谈质量成本控制的重要性质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。

4.抓项目成本分析制度、完善内部管理。一般的批发销售企业在计算主营业务成本时，应按商品进货原价记账。经济视角的成本从经济视角来看，成本不仅是企业经济资源的耗费，也包括资源使用的低效率。

5.公司积极致力于对社会的回馈，对发生的一些自然灾害提供资金捐赠，看望受捐助家庭。

1.公司加强对员工素质的提高，确保企业内部激励机制和监督约束机制得以逐步完善，营造科学、健康、公平、公正的人事管理环境。

2.企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

3.还需关注资产负债表。管理层对内部控制的责任按照《企业内部控制基本规范》及相关规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评估其有效性是双星新材管理层的责任。

4.企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

5.加强人工费的成本管理与控制施工过程中产生的人工费用是构成工程项目成本费用的一个重要组成部分。企业不仅需要做好资源的优化配置，将资源投入回报率更高的项目，还要做好组织和人员管理，避免人浮于事、管理不畅导致的低效率成本。

6.公司经理层在董事会的领导下，负责执行股东大会、董事会的决议。当企业从经济视角看待成本时，机会成本和会计成本是两个不同的概念。

7.公司人力资源管理部门负责拟定相关人力资源管理制度并负责具体实施和持续改善。

1.公司已建立健全并有效执行内部控制制度，保证业务活动的有效进行，保护资产的安全、完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，为财务会计资料的真实、合法、完整等目标的达成提供合理的保证。固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。这些内部监督机制的持续、有效运行，能合理保证报告期内公司内部控制的政策和程序能够得以一贯、有效的维护并实施。

2.如果企业拥有无限的资源，或处于无竞争的市场环境，企业当然就无须考虑机会成本。企业必须引入机会成本的概念，看清企业付出的低效率成本。

3.这是指企业在正常的经营过程中持有的处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。面主持公司日常生产经营和管理工作，各高级管理人员分别主管公司的销售、采购、计划、生产、财务和人力资源等业务环节。

4.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。