会计的核算方法(管理会计的核算方法)

1.集团内部协同业务快速发展，跨区域、跨专业的联动项目持续增加，协同治理模式下战略目标传导的协同性下降、责任边界模糊、协调成本高等问题随之增加。

2.在产量会计中，存货没有价值，这一点与即时生产的理念相类似。对应记入一定对象的全部费用进行归集、计算，并确定各对象的总成本和单位成本。

3.销售业绩与销售手续费收入在时间上的错配，可能导致出现营销业务好而激励费用少，一定程度影响了基层网点业务营销积极性。

4.分润核算工作量大，增加了较大的运营成本，原核算模式采用实账，还涉及资金汇划。逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。集团财务分润流程简单、高效、精准，投入实际运行以来，运营成本有较为明显的下降。

5.业绩分成结果与预算管理、考核评价、资源配置等财务工具无缝对接，形成一体化财务管理闭环。它主要适用于单件小批类型的生产，如精密仪器、专用设备等，也可用于一般制造企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。

1.企业需要识别出瓶颈资源，利用瓶颈资源进行的生产过程需要满负荷生产，而利用非瓶颈资源进行的生产过程中存在闲置产能。仅在考核时对相关指标进行手工还原。吞吐量会计比率是产量会计中一个较为重要的比率，它用于计算产量是否能完全覆盖过工厂总成本。

2.财务分润为业务集中改革后的业绩计量、经营分析、决策管理等提供重要支持，基于业绩分成的财务分润系统投产应用后，依托管理会计总账，将集中核算的财务明细按账户粒度分润到分支机构，相当于在管理会计系统中为分支机构模拟了一套账务体系，各分支机构模拟的账务汇总后与集中核算的账务总分保持一致。作为管理会计中较为重要的一部分，成本核算在产品定价、存货估值等方面发挥着不可或缺的作用。

3.基于大数据服务云，实现财务账与管会账的准实时对接，30分钟一次更新账务的科目余额，为用户提供准实时的损益查询服务，满足用户对利润完成情况的核心关切。分润工作一般在月末日操作，分润工作量剧增，也极易导致核算差错。

1.环境导向成本为不能直接分配环境成本中心的成本，具体种类：设置与登记账簿。相对传统模式，管理会计业绩分成模式自动化程度高、时效性强，财务事项核算方法由收付实现制变为权责发生制，核算方法更为先进，能有效解决业绩分成领域中的实践痛点。ＡＢ成本法可以通过分析间接成本的成因，消除非增值活动，达到节约成本、提高效率的目的。

2.网点发展模式从规模为主向规模与效益并重转变，业务发展中主动平衡量与价，成本投入讲产出，价值创造的理念已逐步融入日常工作中，一定程度促进了网点业务的高质量发展。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

3.系统仅调整管理会计账务体系，核心银行系统中的主机账务不发生改变，分成层级可延伸到网点。标成本定价法则是用该产品在市场上的价值减去企业想要获得的利润，从而得到目标成本。