目标成本管理(目标成本管理的步骤有哪些)

1.如果企业在下一代产品身上不能做到这一点，则企业将不再具有足够的竞争力。

2.在实际操作中目标成本规划的三个过程在一定程度上是可以相互重叠的。即使供应商的报价并不比零部件层次的目标成本低，与以前的报价相比降低了较大的幅度，企业也应给予供应商适当的鼓励，以便企业在开发另一种新产品时，因新产品的零部件成本还将面临不断降低的压力，从而要求供应商不断地予以配合。目标成本管理规划就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的，并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品的一种精益生产管理手段。

3.价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格一般由市场上的竞争情况决定。

4.计算产品层次的目标成本的公式为：产品层次目标成本=现行成本一可实现的成本降低目标。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本。

5.在新产品值得开发的前提下，可实现的成本降低目标和产品层次的目标成本都将作为对供应商施加压力的依据以及进行成本控制与业绩考评的依据。

1.它的目标在于生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。就可以通过总工程师、产品设计者和主要的供应商等方面人员的协同努力来确定可实现的成本降低目标的数额。

2.生命周期成本削减目标成本管理关注产品生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。另外一种情况是，在目标成本规划中，如果供应商通过积极的努力提出的报价低于零部件层次的目标成本，企业可给予供应商一些额外的回报，从而与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。若将现行成本与可允许成本之间的差额看作是成本降低的总目标，而把成本降低的总目标与可实现的成本降低目标之间的差额定义为战略性成本降低目标的话，以下几个问题就值得特别注意：战略性成本降低目标的规划不能过大，否则就表明新产品不值得开发。

3.企业一旦确定了产品层次的目标成本，就可以衍生出该产品各零部件的目标成本。

4.价值链参与目标成本管理过程有赖于价值链上所有成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。

1.可以利用计算机模拟确定售价与利润的关系，然后从这种经验关系出发，根据事前制订的目标售价，反过来确定新产品的目标边际利润。

2.设置边际利润的通常方式是紧紧依托旧产品的实际边际利润，然后根据市场的变动情况进行调整。目标成本规划的过程划分为市场驱动的目标成本规划、产品层次的目标成本规划、零部件层次的目标成本规划这三个部分。

3.零部件层次的目标成本设定以后，成本压力的一部分将最终传递给零部件的供应商。

4.新产品的现行成本指的是在没有采取任何降低成本的措施，并且对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造成本，这个数字完全是通过经验估计而来的。目标成本管理实施原则：1。

5.这个过程的目标成本规划只所以很重要，是因为现代企业大都是水平式而非垂直式的集合体。企业一旦确定了主要功能的目标成本，就可以适当地将其分解为组件或零部件层次的目标成本，目的是为了对主要的外购零部件设立一个合理的购买价格。