财务部战略规划(财务部战略规划架构)

1.遵循系统谋划、分步推进、重点突破、开放兼容、创新驱动、整体提升的基本原则，根据参控股企业章程中明确的相关管控条款规定，构建集合理性、高效性、标准化、规范化为一体的信息化平台。根据公司的各项任务指标，制订运营中心年度、季度、月产值计划、并组织监督实施；经总经办授权批准，签署运营中心行政、业务等方面文件。

2.发行人信用评级情况截至集说明书签署之日，发行人及下属子公司尚在存续期的各类直接融资工具为：2期企业债券和1期超短期融资券，发行主体均为发行人，2期企业债券的信用评级机构为大公国际资信评估有限公司，1期超短期融资券的信用评级机构为联合资信评估有限公司。对策：发行人子公司未来将进一步完善股权投资业务退出流程，尽可能实现项目收益最大化；积极研判和应对经济及政策环境变化，及时优化业务布局和策略，提升基金运作收益。机构设置管理目标集团公司目标:形成对分、子公司财务激励与约束，确保分、子公司资本的保全和增值，实现投资收益最大化，对分、子公司资金、资产进行监控，调整存量资本结构，配置财务资源，成为集团公司实现整体战略的重要支持部门；分、子公司目标:在集团公司统一的战略框架和管理模式下，追求本企业价值最大化，成为本企业实现其业务战略的重要支持部门。

1.负责整理公司诉讼费用支出情况。曾任西安投资控股有限公司产业发展管理部、投资运营部总经理等职。全面风险控制管理制度公司建立了风险控制体系，指导、规范风险控制活动，以确保各项业务稳健发展、持续经营，实现公司的发展战略和经营目标。

2.制定部门费用预算的计划、控制运营成本风险。负责公司项目开发、策划、方案制作和运营，熟悉项目总包的招投标运作和目标客户策划开发。

3.负责制定全疆市场业务，推广年度、季度、月度产值工作计划，并报上级批准后组织实施。产业投资基金股份或份额享有的基金收益优先用于偿还本期债券本息；承诺按相关要求披露债券资金使用情况、下一步资金使用计划、集资金投资项目进展情况等；承诺如变更集资金用途，将按照相关规定履行变更手续。发行人就本次资本实收在西安市工商行政管理局完成工商变更登记。

4.对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。使用集资金的项目，公司将确保抓好项目管理和投资回报，严格控制成本，积极提高收益，力争降本增效。上市考虑圈钱，小公司上市运作大资金。

5.2009年12月至今任西安投资控股有限公司董事，2008年5月至今任长安国际信托股份有限公司董事长。

1.发行人于2018年5月17日召开董事会，并出具《西安投资控股有限公司第二届董事会第十次会议决议》，同意发行规模不超过40亿元的固定利率企业债券，债券期限不超过7年。对公司总经理的工作报告权。

2.商务部岗位：经理定员：1人上属领导：运营总监直属部门：运营中心直属下属：商务专员协调部门：项目部客服部运营部职责：负责公司业务范筹内的市场开发工作。

3.公司物流服务各个项目的运作，及时提供货物订单跟踪以及在途状态查询等服务。对策：发行人经营中占比最重的子公司长安国际信托股份有限公司主要运营指标好于行业平均水平，营业收入大幅增长，综合实力较强，虽然信托行业存在一定风险性，考虑到发行人子公司长安信托的综合实力以及较强的应对风险能力，其收入稳定的可持续性较强。

4.宝信国际融资租赁有限公司的融资租赁业务采用以供应商模式为主、以直接客户模式为补充的混合型业务模式。

5.公司设立董事会，为公司决策机构，公司作为西安市财政各项支持产业发展资金股权投资的执行机构，截至2018年末，公司参与的财政出资股投资项目4个，在总经理的授权下处理运营部重大突发事件，贯彻实施公司下达的其他任务。