财务管理环节(财务管理环节包括)

1.核心环节是财务决策，因为财务预测是为财务决策服务的，财务预算、控制和分析又是财务决策的手段，决策成功与否直接关系到企业的命运。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

2.财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。

3.资金是企业的血液，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于活，生产经营就活，如果资金不流动，就会沉淀或流失，得不到补偿增值。

4.财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。它是财务管理的环节之其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，分解计划指标服务。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

1.通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。

2.财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

3.必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

4.财务控制薄弱由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。

1.金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

2.财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

3.财务监控不严，会计信息失真等。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

4.财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

5.财务管理的主要环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。

6.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。