财务预警分析(企业财务预警分析)

1.目前财务预警系统建设中存在的问题目前，我国虽然有一些企业建立了财务预警系统，是并没有达到预期的目的，主要是现有的财务预警系统建设存有如下一系列的问题。而目前以财务评价为主、面向企业内部、注重战术性反馈的传统财务业绩评价等指标建立的财务预警模型缺乏现金流量指标，它忽视了对企业现金流量状况的评价，从而削弱了财务预警风险模型的预测效果。企业要积极引进并有效运用这些现代化技术手段，以更好地发挥财务分析和财务风险预警的作用。

2.本文从财务管理的视角出发，对企业财务分析、财务风险预警进行研究，探索风险管控机制，以期能够为企业进行更系统、全面地财务风险管理提供一定的借鉴。一般企业认为，如果做好财务预警的前期的流程再造和系统构建就行了，当一个财务预警结束后，他们彻底解除武装，以为解决了危机就是一个终结，往往对前一个危机的预警过程不再进行总结和吸收经验教训，忽视了财务预警系统的后期管理，这样财务预警系统得不到完善，当下一个相似财务危机出现时，企业不能及时做出反应，也就不能对未来经营管理和预防类似危机提供前车之鉴。企业财务预警模型的设计运用了大量的财务数据，大量真实可靠的财务会计信息是建立财务预警系统的基础。

3.所谓预警就是提前报警的含义。同任何先进的管理方法一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础，对企业的基础管理和领导人素质要求较高，这也是我们所必须强调的。

4.这种普遍存在的会计信息失真现象势必影响财务预警系统的有效性，从而进一步影响了有关利益各方运用财务预警系统的积极性。

1.财务分析作为一门综合性、边缘性的学科，其产生和发展的基础是会计学、财务管理、金融学、统计学、经济分析等专业学科，以企业财务报表、附注信息、记账凭证等为分析对象，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业历史和当前的财务状况、经营成果和现金流量状况进行分析，对其偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力等进行评价和预测。企业要想更好地发挥财务预警的风险危机警示作用。

2.同样的财务指标在对发生危机的不同企业进行预测判断的结果不一样，我们在对企业进行预警分析时，要考虑到不同行业不同企业的不同状况，并根据自身企业的情况进行创新，建立与企业制度相符的财务预警系统，这样才能更好的发挥财务预警功能，使企业更好的避免危机。财务预警可以对企业财务状况、经营状况进行检测、诊断，企业有必要在经营过程中做好事前、事中、事后的财务分析和监控预警，为企业利益相关者制定准确的决策提供支撑，防范危机发生。

3.如果参与人员没有专业的财务会计知识，就不能对企业的财务状况进行准确分析，或者缺乏一定的经验就不能及时采取有效的措施解决问题，要是企业没有高素质的人才，从一定程度上讲，就不能发挥财务预警系统的作用。

4.我们在研究思想、方法体系、信息来源渠道上都有所创新和突破；指标选择上更注重于企业的实际，更注重于数据的采集和加工，更注重于企业的实施。

5.在建立企业现代管理机制的基础上建立企业财务预警系统，企业建立的传统财务指标的预警模型，不能准确预测警情。为了提高我国企业的抗风险能力，初始阶段我们准备进行企业预警管理的研究。加强企业的风险管控能力。

1.会计信息失真影响财务预警系统的有效性。企业应在日常经营过程中，定期或不定期地组织企业全体员工进行风险预警意识的宣传工作，逐渐培养并不断增强员工的风险防范预警意识。企业及时获得准确警报，并能迅速做出相应的反应，这样财务预警系统才能发挥它的作用，否则就形同虚设。

2.由此可能引发企业客户黏性降低、市场份额减少、企业信誉受损，甚至企业破产、清算等。财务分析和财务预警能够帮助企业利益相关者在风险或危机尚未来临或者处于萌芽阶段时，制定积极有效的投资、筹资或生产经营决策。

3.根据国内外研究成果，我们分析预警的最大特点是事前和量化管理，从营销和财务入手最为现实，国内外大部分研究成果也是企业营销和财务预警。

4.缺乏财务预警系统的后续管理。在选取确定的预警分析指标时，不能盲目跟从，亦不能固步自封，应当从企业实际出发，结合宏观经济政策环境、技术环境等，制定科学合理的企业财务风险预警机制，增强可操作性和实用性。由于企业的首要目标是盈利，反映企业盈利实现程度的最主要指标是财务指标。

5.每个企业所处的行业不同，即使是同一行业。建立一套科学合理的财务预警体系是重中之重，从财务和非财务的角度对企业进行定量及定性的全面、系统预警分析。

6.企业经营班子要积极构建专门从事财务分析与财务风险预警的机构，配备具有较高职业道德和业务素质的人员，加强财务数据等预警分析，以及时发现潜在的风险源并实施有效管控，帮助企业规避财务风险或降低财务危机发生的概率。对于目前财务预警系统存在问题的分析分析目前财务预警系统产生问题的原因，主要是一下几方面引起的。